基于职涯愿景的职业生涯管理(PPT+72)PPT.pptVIP

基于职涯愿景的 职业生涯管理 花迎华 目的 将来要获得什么成就，现在就要对未来作好规划 职业选择理论 职业发展阶段理论 职业锚 职涯愿景模型 培训内容（理论篇） 职业、职业规划与职业生涯管理 职业生涯管理在企业管理中的地位 职业选择理论 经典职业发展阶段理论 职业生涯管理部分理论精要 职涯愿景模型 职业生涯规划的类型 类型 定义及任务 人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事 长期规划 5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等 中期规划 一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等 短期规划 2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等 职业选择理论 普格雷迪 职业类型-普格雷迪 “美国大学测试（ACT）”项目 数据 会计、文秘、审计 人 教师、销售、护士 观念 科学家、音乐家、哲学家 事物 建筑工人、农民、工程师 职业地图 样 例 职业发