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精品论文 参考文献 浅谈代建项目中如何加强设计管理 广州市重点公共建设项目管理办公室 摘要：设计管理，即建筑工程设计阶段的项目管理，是工程项目管理的一个重要组成部分。文章从代建单位项目管理的角度，分析了设计管理的概念、内容和重要性，以及代建单位设计管理中当前存在的几个突出问题，来探讨代建项目中代建单位如何采取有针对性的解决措施，有效加强建筑设计管理。 关键词：代建项目；设计管理 改革开放以来，我国工程投融资体制、建设管理体制发生了重大的变化，逐步推行代建制，提高了管理水平和经济效益、社会效益，项目管理也逐步被大家所熟知，并在我够建筑行业中得到重视和应用。随着我国经济的不断发展，城市化的步伐持续加快，各地政府主导代建的公共项目建设逐步推广开来。在代建项目中，设计管理作为工程项目中相当重要的一部分，人们对其在整个项目管理中的过程和作用认识不足，因此有必要对设计管理加强管理。 一、设计管理的概念 设计管理的最早定义，是由英国设计师Michael Farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”。在代建项目中设计管理贯穿于整个建设项目全过程，从项目立项、设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计到招投标以及整个施工过程，并一直延伸到竣工验收为止，代替业主单位协调工程项目中各阶段与设计单位、承包商、政府部门及其他相关单位之间的技术、经济与管理的关系，最终达到建设下纲目社会、环境、经济效益的最佳平衡点。本文讨论的设计管理是从代建管理的角度出发的广义上设计阶段的管理。 二、设计管理的重要性 建设项目设计活动贯穿于工程建设的全过程，工程设计成果是以设计文件和图纸体现的，是安排工程建设和组织施工的重要依据。设计管理将相关单位、人员有组织的联合起来，创造性的完成组织战略，设计管理工作是不可或缺的。代建项目中，代建单位管理者需要利用自身的专业优势，将相关单位、人员有组织的联合起来，创造性的完成组织战略，体现出设计工作效用的最大化。设计管理保证了项目的经济性、适用性以及合理性，是工程项目管理的一个重要组成部分。 二、设计管理工作 设计内容通常包括：对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证、编制建设工程设计文件；进行方案设计及方案修改，配合方案报建、初步设计及概算编制，配合初步设计及概算评审，施工图设计及施工图预算，配合施工图审查、节能审查等政府要求的各项审查报建工作，图纸会审，施工阶段现场指导与监督，配合阶段验收、竣工验收及档案整理。 设计管理工作范畴包括：设计计划管理、设计标准管理、设计质量管理、设计投资控制管理、设计工程报建管理、设计变更管理、施工现场设计配合管理、设计接口与协调管理、设计成果文件管理、设计单位管理、施工图审查单位管理、设计合同及支付管理、其他从管理对象来分，设计管理可以分为： 1、管理设计单位。即通过适用的发包方式最终确定出与自身要求相符的设计单位，协调各项工作，对工程投资进度、质量水平、设计进度以及设计内容进行审查。 2、管理设计相关单位。在设计过程中一些自然环境以及工程技术等资料需要相关的专业单位协作完成在进行设计管理时就要保证各个单位间进行必要的技术沟通。 3、外部写作单位的协调。就比如交通、市政等，需要为设计单位取得相关的协定技术条件。 4、报审设计文件。即按照相关建设项目设计文件的报审程序进行报审，获取相关审批手续，为后面的设计、正式施工做好准备，取得开工证即代表设计阶段告一段落。 三、设计管理中存在的问题 （一）对设计管理重要性的认识不足 对当前的代建单位来说，为了满足业主的需求，其管理的重心停留在建筑工程的具体施工环节。大多数的项目管理者没有充分认识到建筑设计管理的重要性，并且在建筑设计的设计之初，没有严格的对自己的设计方案进行把关，认为设计方案可有可无。 代建单位往往根据业主的需求进行设计，不重视后期的优化设计，由于业主缺乏相应的专业知识也不会提出建筑设计优化的有求。对于代建单位来说，大多数是通过招标来控制建筑工程成本的造价，没有认识到优化设计能够降低价格成本和造价。 （二）设计文件的审核 设计文件能够用于指导材料采购、设备制造、现场施工以及竣工验收，其审核是代建项目设计管理的重点也是难点。由于项目投资、工期以及代建单位人力资源等各种因素制约，虽然在方案设计阶段已征求使用业主相关部门的需求，并且在使用业主