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XXX服饰有限责任公司 成本控制流程制度 二零零八年三月 XXX服饰有限责任公司 文件编号：XXX公司/财务管理/第1版 文件名称： 成本控制流程制度 文件分发号： 目　录 第一章 总则 2 第二章 成本流程控制制度 4 第三章 附则 7 XXX服饰有限公司 成本控制流程制度 第一章 总 则 第一条：目的 为加强和规范温州XXX服饰有限责任公司及各分、子公司（统称：公司）成本核算流程、及成本控制标准，适应公司自己内部的情况，特别是对委托加工这一块的成本流程进行强而有力的控制和核算，本着加强管理、保全资产、以及核算的准确性，正确反应当期的成本，特制定本制度。 第二条：使用范围 本办法适用于温州XXX服饰有限公司（以下简称“集团公司、集团”），各分、子公司的成本核算控制流程（本文对分公司、子公司简称：分子公司）。 第三条：名词解释 成本：成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值； 折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值； 工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。全面介入的原则 全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。 　　2、 例外管理的原则 成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就不没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。 　　3、 经济效益的原则 　　提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。第三章 附 则 3