技术开发部部长绩效考核指标(kpi)..doc

技术开发部部长绩效考核指标(kpi) 欢迎使用中国最大的管理者平台——“管理人”.manaren#ff66ff 。 “Manaren”为中国管理者提供了全方位的管理内容服务。 ◆如果您想获取丰富的管理知识，增加先进的管理经验，请到“、、、、、、”栏目中查阅； ◆如果您想下载更多有用的管理资料，请到“、、”栏目中搜索； ◆如果您想使您的生活、商务活动更方便、更快捷，请到“”栏目中查看； ◆如果您想广结管理界的朋友，切磋管理经验，请到“”和“”栏目中交流。 总之，中国管理者的需要就是“Manaren”的任务。 //tool.manaren#ff66ff/data?type=toolamp;id=1080714473 年度位绩效考核表 部门：技术开发部 岗位：技术开发部部长 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任 务 绩 效 内部 管理 根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公司的技术发展战略规划方案，包括新产品开发、技术保障和升级、质量管理方面的规划； 组织制订年度和月度技术发展工作计划以及应变计划； 指导和协调部门涉及工作出现的重大问题； 监控各项工作计划的实施，对所属科室主管进行考核； 组织制订和调整产品研发、技术工艺、质量体系等本部门工作的业务流程、管理流程及其相关的基础管理制度和标准； 根据公司产品研发、技术工艺、质量体系管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限； 组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 技术 研发 组织进行新产品研发项目的立项审查审批、设计任务书的拟订、设计开发方案的审查审批、项目档案的管理； 组织对研发项目的内部和外部评审； 组织研发项目的实施，指导和协调项目实施过程中出现的重大问题，为项目实施提供支持。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工艺技术管理 组织原料及产品标准、工艺规程等技术文件的制订、控制、实施和监督； 组织对批量不合格品的处理方式进行评审； 组织产品及工艺技术的改进和提高； 组织工艺过程的设计和实施。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 公司质量管理体系 组织对生产过程中的主要质量工作实施监督； 在职权范围内组织处理不合格品，检查、验证纠正、预防和改进措施的执行效果； 组织责原材料、成品牙膏、三面牙刷的检验、化验； 组织企业质量体系认证工作的计划、协调、指导和监督实施。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 其他 工作 组织产品、技术和工艺的情报系统规划和具体搜集、分析等实施工作； 组织外包产品的总体规划及部分外包产品的管理； 负责产品研发、技术工艺、质量管理等方面的重大对外联络工作。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 管 理 绩 效 决策与授权 鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程； 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责； 将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与组织 按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通 明确下属的工作目标和任务 分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 指挥与监控 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细； 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程； 工作指导时，不但指出问题，而且提供解