药厂2012年工资绩效考核实施办法..docVIP

2012年工资绩效考核实施办法 （试行） 一、考核目的 2012年绩效工资考核办法，是参考同行企业，通过广泛征求各部门的意见和建议，并根据公司实际情况修订完善后制定的。2012工资绩效考核办法突出了绩效考核的重点和努力方向，明确了奖罚分明的激励机制，体现了部门团队协作的重要性，量化了目标和薪酬挂钩的紧密性。 本考核实施办法的目的是为了促进公司和员工的共同进步，旨在充分提高全体员工的工作积极性、主动性和有效性，努力以良好的部门业绩促进公司整体绩效的提升，圆满完成公司2012年总体目标和业务。 二、考核原则 1、以绩效为主：紧密围绕公司2012年工作目标任务，层层分解，以部门为单位，以目标任务为基点，量化考核绩效工资，做到奖罚分明，适度拉大差距，充分体现多劳多得、绩效为主的分配原则。 2、力求客观性：考核要客观的反映各部门的实际情况，做到考核者与被考核者绩效目标一致，绩效考核内容一致、绩效考核分值一致，避免考核者人为因素引起的各种考核偏差。 3、力求公正性：对于不同的部门，根据工作性质不同、工作内容不同、绩效目标不同，力求以数据为依据，以事实为依据，以考核分值量化的形式合理量化分值，以转化为尽可能相同的考核标准，从而增加公正性。 4、力求公开性：及时以通报形式，将各部门绩效考核结果进行公示和点评，让各部门员工明知差距，学有榜样。各部门清楚知道自己详细的考核结果后，以及时有效解决存在的问题。 三、考核依据 一是根据公司整体经济指标完成情况，即公司总体经济效益考核；二是根据各职能部门岗位工作完成情况考核，各部门工作技能完成情况考核及各部门执行公司各项制度情况考核。 四、考核分值 1、公司总体经济效益完成率考核：总分100分，分为2个部分，具体分配：（1）生产产值完成率50分。（2）各项成本控制50分。此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。 2、各部门岗位工作考核：总分为100分。具体分配：（1）通用部分为20分。（2）各部门岗位工作部分为40分。（3）各部门工作技能完成率为40分。此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。 五、考核工资 1、生产车间：第一部分是=（计件工资中的80%×公司总体经济效益完成率考核实得分）/100，为当月最终实际发放计件工资额，上下奖罚幅度不超过10%，第二部分=计件工资部分中的20%×生产车间岗位技能得分/100，两部分相加为实得工资。 2、公司行政各职能部门：基本工资+行政工资相对应的效益工资×公司总体经济效益完成率考核实得分/100+行政工资相对应的岗位技能工资×本部门岗位技能完成情况考核实得分/100 六、考核时间 考核小组每月2日前汇总考核结果，财务5日前造出工资表上报至总部。 七、考核分工 根据各部门工作性质进行组织分工，成立考评小组。 考评小组组长：张兆敏 副组长：高超旭 杜立庆 郭言录 蔡云 成员为车间、各职能部门所推荐的专职考核员 责任具体分工： 蔡云具体负责公司总体经济效益完成率考核。 高朝旭、杜立庆、郭言录具体负责部门岗位技能考核。 张兆敏对两块考核工作负总责。 八、考核指标 （一）公司总体经济效益完成率考核 2012年考评方案如下：考评指标共分两个部分： 1.生产产值完成率：实际产值／计划产值*50 2.成本控制率：目标成本／实际成本*50 效益工资总额=（舒筋定痛片毛利的1%+其他产品毛利的5%） 分配办法：非计件工资人员按工资比例奖罚。 （二）岗位技能考核（100分）：（略） 本核算办法从二0一二年4月份起开始执试行。 各部门月综合通用考核标准 序号 项目 考评内容 标准分 实扣分 奖分 实际得分 一 考勤情况(3)分 1、迟到早退、旷工/人次 2、请、替人打卡/人次 3、周六、周日，行政各部门值班人员是否正常打卡/人次 4、考勤卡忘带、丢失或无法使用，是否办理相关手续/人次 5、行政值班人员监督打卡，是否到岗/人次 6、未按规定履行请假手续/人次 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 二 公差管理(2)分 1、无公差手续外出/人次 2、假借公差办私事/人次 1 1 三 日检情况(5)分 1、人员外出未公示和不详的/人次 2、部门工作人员受过公告处理事件的/人次 3、脱岗睡岗干私活、看闲书、玩电脑游戏的/人次 4、出厂所带包不主动出示让门卫检查的/人次 5、工作期间酗酒闹事者/人次 6、有常明灯现象/次 7、规定时间外开空调的/人次 0.5 0.5 1 1 1 0.5 0.5 四 思想稳定工作(3)分 1、本部门人员聚众越级提意见者/次 2、本部门有不稳定因素；而且对公司利益有直接损害的/人次 1 2 五 卫生管理(3)分 1、卫生责任区打扫不彻底/次 2、室内物品摆放乱/次 3、乱扔烟头、