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AMT为企业提供的IT咨询案例介绍 AMT IT 咨询 案例 AMT 为多家央企提供过 IT 咨询服务 AMT 的 IT 规划客户遍布各行各业 除 IT 规划外， AMT 还为企业提供其他 IT 咨询服务 AMT 是国内经验最为丰富的 IT 规划、系统选型、实施监理、评估的咨询公司，服务过大量国内知名企业，积累了丰富的经验（ 8#0046991/2 ） AMT 是国内经验最为丰富的 IT 规划、系统选型、实施监理、评估的咨询公司，服务过大量国内知名企业，积累了丰富的经验（ 2/2 ） 目录 第一部分 AMT 的 IT 规划案例 第二部分 AMT 的其他 IT 咨询案例 宝钢集团 宝钢集团 宝钢 IT 规划项目 在系统蓝图基础上，设计了实施计划和策略，为宝钢集团的信息化建设划清了范围，使蓝图化为切实的可落地的行动。同时业务部门与 IT 部门达成了共识，明确认识到信息化能够给集团管理提供支撑。 简况 面临问题 客户收益 宝钢集团有限公司（以下简称宝钢）是经国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司，目前是中国最具竞争力的钢铁联合企业。 2008 年，宝钢营业收入 24681.39 亿元，利润总额 238.亿元，资产总额 3524.97 亿元，净资产 2#004699194.35 亿元；宝钢从业人员总数为 #0046991089人；宝钢连续六年进入世界 500 强，列 220 位。宝钢既定的战略目标是 “ 成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、 ‘ 一业特强、适度相关多元化 ’ 发展的世界一流的国际公众化公司 ” 。 集团总部业务模式理解是 IT 规划的基础；需要从业务流程、管控模式、会议系统、组织架构、管理目标五个方面理解总部业务及 IT 应用需求。以 BI 和 KM 两大平台；主数据管理， IT 治理和基础设施建设三个基础；全集团使用的纵向管理系统，集团共享平台，集团核心职能系统和集团总部自用的职能系统 四类应用为主体的信息化整体蓝图。 信息系统如何支撑宝钢集团的集团管理要求？从集团自身的日常工作出发，对信息系统建设的需求有哪些？在集团对下属企业的管控上考虑，在可预期的 3-5 年内对信息系统建设的需求有哪些？在集团如何推动多元化产业信息化水平的进展？ 解决方案 OK 中国海洋石油有限公司 简况 面临问题 解决方案 工作成果 中海油 装备 IT 规划项目 分析战略和业务发展对 IT 的要求，参考国内外上游石油公司的 IT 建设和管理的经验，制定未来三年信息系统建设思路、完善信息化管理体系，并明确信息部门近期工作重点 AMT 与中海油一起，进行 IT 项目评估和改进、制定未来三年信息系统建设思路、完善信息化管理体系，并明确信息部门近期工作重点 中国海洋石油总公司（以下简称中海油）是中国三大石油集团公司之一，也是唯一国家授权的，允许经营对外合作开采海洋石油、天然气资源业务的公司。中海油的经济效益指标在国内同行业中占领先地位，其下属的中国海洋石油有限公司于 200#0046991 年 2 月已分别于纽约和香港上成功上市。　　 中海油已经建立了很多系统，但是这些系统是由各业务部门分散建设和管理，缺乏规划和整合。同时，勘探、生产等业务以及海外发展也对 IT 建设提出强烈要求。大规模的 IT 投资如何使用？以后三年的信息系统建设如何安排？ 随着市场竞争机制的引入，中航油独家垄断的经营地位被打破，同时暴露出存在的许多问题，如经营管理粗放、管理水平落后、成本居高不下、资金结算困难、信息流通不畅等 面对这些问题和市场竞争的压力，中航油开始从生产保障型向资本经营型转变，全面控制并降低经营管理成本，增加企业利润和增强企业的市场适应能力和竞争力；为了实现这一战略转型，中航油决定引进 SAP 的 R/3 系统以及专门针对石油行业的解决方案 AMT 咨询 专业实用 为您着想 第 页 共 页 项目组为陆家嘴集团制定了符合现状的成本管理模式、建立了以日常经营和决策分析为核心的报表体系、在需求分析报告的基础上，辅助客户进行软件选型。 上海陆家嘴（集团）有限公司 简况 面临问题 解决方案 工作成果 为了保持公司长期稳健发展，确立在行业发展中的竞争优势，集团的主营业务从原来单一以土地开发为主逐步向以土地开发与项目建设并重的战略格局转型。然而目前的信息系统零散，信息不能共享，大部分作业仍为手工作业。传统的管理模式已经不能适应集团迅速发展的需要，实现信息共享，为高层提供快速决策的数据来源，尤其是改变以往项目成本管理的思路，做好项目成本的精细核算和控制。成为集团管理者亟待解决的问题。 AMT 项目组通过对高层和业务部门的访谈，了解陆家嘴的战略方向和未来的主营业务模式，结合房地产行业先进