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北京华清弘管理咨询有限公司;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书 集团总部承担着推动企业管理变革，引领下属子分公司迅速完成战略转型、组织转型、管理 转型的艰巨任务 近期目标—— ? 在深入调研企业的基础上，对某集团的内部管理进行全面分析诊断，并提出初步改进建议，供企业未 来进行相关管理变革时参考。 ? 优化集团组织管控体系，明确集团对各项业务的管控模式，理顺集团总部与子分公司的各项管理权责 划分，加强集团对各子分公司管理的规范性和一致性。 ? 规范总部重要管理职能，明确集团总部各部门的职能设置，理顺各项管理职能的配套实施流程与制度 ，明确集团总部各关键岗位的工作职责。 ? 规范集团投资业务管控流程，明确集团对投资业务的管控要点，明确集团总部、下属子分公司及项目 部各自的管理职责及权限分配，优化投资业务的过程控制及结果评价体系。 远期目标—— ? 逐步完善集团组织管控模式，不断优化集团总部各项管理职能、管理流程，将组织转型、管理转型进 一步推向深入。 ? 通过咨询公司的长期服务支持，不断对企业管理变革提供管理培训及业务培训支持，不断改变企业员 工的思想观念，将战略转型进一步推向深入。;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书 根据我们的经验，推动企业管理变革需要进行整体设计，需要以战略为核心进行系统的思考;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;;;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书 根据价值链理论进行流程分类，确定流程的范围和规模是建立企业业务流程分类框架的标准 做法;;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书 在项目流程环节中设置关键管控点，并将相应的管控权限在组织各层级中进行配置;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书 规范的流程应包括简洁、直观的流程图示和各环节工作要求;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书 企业组织投资业务管理流程评审小组，确定流程文件的评审管理办法，对已编制的流程文件 进行审核;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书;集团战略管控及流程再造咨询项目建议书