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社区商业发展初探 引言： 社区商业引领第三次消费革命 如果把取消凭票式国人的第一次消费革命，把上世纪90年代以后市场经济条件下的零售业百家争鸣，商场（超市）购物看作第二次消费革命，那么，伴随着城市近郊或边缘地带一些大型住宅社区的，与此相配套的新型社区商业的兴起，就应该算做第三次消费革命了。社区商业型物业的出现，满足并迎合了现代居民就近消费、喜欢超市购物的特点，符合现代商业服务业的发展趋势越来越满足居民对个性化、多元化、休闲化的消费需求，因此社区商业将成为居民综合消费的载体。何为社区商业？　 社区商业是一种有别于城市的区域中心商业的商业业态，它是一种很强的地域性为本地区居民服务的商业模式。 社区商业中心一般商圈辐射半径为0.5公里，有可能一个社区商业中心在一个住宅小区里，也可能一个社区商业中心覆盖几个住宅区。家带店 小区自有生活配套 大社区配套 社区商业发展经历了三个阶段，最早是传统型家带店，特点为商铺与家居分区不明显，分散经营，服务半径小，提供商业配套服务较为单一；其后逐步发展为小区自有生活配套，小区商服设施逐步开始由分散趋向集中，部分特色商业主题街开始出现，业态趋向丰富，经营趋向统一，分布趋向集中，这也是现有社区商业主要表现形式。目前，社区商业正朝第三业态发展，现在开始为大社区配套，在新建的社区中逐步出现新的大型商业形态——如shopping mall，一般建筑面积在6—10万平方米，通常具有三大优势：一是规模大，二是购物环境优美，三是商品种类众多，包括各种类型，而且经营企业讲究信誉，注重品牌，让消费者放心购物。底商式社区商业 特色商业街的发展 社区商业进入第二发展阶段以后，底商式社区商业逐渐成熟，社区商业发展相对较为平缓。但随着城市住宅结构的不断变化和改善，社区建设逐渐由分散、功能单一的传统方式向集中化、综合化和现代化方向发展。伴随着商业环境的日渐成熟及房地产业的不断发展，现在的式社区商业衍生出另一种形式——特色商业街。它的出现是商业地产开发水平提高的重要表现，标志着社区商业已经从原始的配套型物业转变为一种新的“外向型”市场形态，并且已经形成了自己相对独立的市场空间。 与此同时，会所作为社区内独立的商业楼也随商业市场需求应运而生。这些新型社区商业，在规划设计、功能定位、经营策略等方面均以市场为导向，采用全新的商业格局，囊括全面、完善的文化、休闲、健身、娱乐等综合性服务设施。在立足社区的基础上，充分调动外来群体消费，一方面极大程度地满足了消费人群物质消费与精神消费的统一，另一方面多样风格和特色的经营、专业的管理都将增强社区商业的影响力，扩大其商圈的辐射范围，使社区商业合理、有序、长远的发展得到有效保证和推动。 从目前社区商业街的经营情况来看，大致有以下一些经营模式：　 1、特色型 营造特色休闲、风情购物区，在购物中休闲，在休闲中购物。 主要是在社区街铺旁营造主题休闲区，以优美的环境，闲适的购物氛围聚集人群。如万科四季花城的社区商业街便是一条别具特色的欧式商业街。四季花城的商铺定位于欧式的小镇商铺，将商业街建成具有既为小区内居民提供生活方便又吸引周边消费人群、面向社会的消费娱乐双重功能的商业配套。除了这些与小区居民生活息息相关的日常生活商业配套外，随着四季花城入住人口越来越多，人气越来越旺，还将启动四季花城食街商铺、四季花城假日艺术市场，以满足人们不同层次的需求。另外一种就是将社区街道前建成休闲广场，一方面与社区内的环境形成一种延展，为社区居民提供一个新的休闲场所；另一方面为购物的人们提供了一个很好的氛围。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2、辅助型 与大零售商家形成各种业态互为补充的辅助经营模式。 这种模式的好处在于借助大商家带来滚滚人气，避开他们的日用生活消费经营，以特色经营与之形成互补，共同做旺该处生意。如梅林一村的家乐福旁的社区街、蛇口沃尔玛旁的花园城社区街，都因为与品牌零售商家形成了良好的互补优势，使生意经营得相当红火。就连街铺的租金也跟着上涨，远远高于同区的其它街铺的租金水平。其它如南山片区的社区组团，如能很好地利用海雅百货、家乐福等品牌商家带来的人气，做足做好该区内的社区消费文章，必将成为深圳商业的一新亮点。 3、连锁型 经营上多以特色连锁、品牌经营为主。 这主要是针对社区内居民这一特定群体的消费特征而采取的经营策略。一方面社区居民消费比较注重产品的质量，讲究档次。因而对品牌产品比较信赖，具有较强的品牌忠诚度，他们的品牌消费力很强；另一方面，品牌厂家为了加强竞争力，也力图通过建立密集的连锁店网点与固定区域内的消费者建立了稳固的联系，稳定市场占有率。从另一个角度看，品牌店经营也提升了该区的商业档次。因而可以说哪里有社区，哪里就有品牌连锁店。可见，打好品牌经营这张牌，也是社区商业