江苏某房产股份有限公司组织管理手册.docVIP

江苏XXXXXXX房产股份有限公司 组织册 发2007年8月18日 生效日期：2007年8月18日 第一章 手册说明……………………………………………………………………………1 第二章 组织管理的基本原则………………………………………………………………2 ? ● 精简高效原则 ………………………………………………………………………2 ? ● 责权一致原则 ………………………………………………………………………3 ? ● 客户导向原则 ………………………………………………………………………3 ? ● 专业分工和协作原则 ………………………………………………………………3 第三章 XXXXXXX房产组织架构…………………………………………………………………5 XXXXXXX房产组织架构图………………………………………………………………5 第四章 XXXXXXX房产部门组织架构与部门职能………………………………………………6 一、董事会办公室………………………………………………………………………6 二、行政管理部…………………………………………………………………………8 三、人力资源部…………………………………………………………………………12 四、财务管理部…………………………………………………………………………15 五、成本管理部…………………………………………………………………………18 六、工程管理部…………………………………………………………………………20 七、技术管理部…………………………………………………………………………23 八、采购管理部…………………………………………………………………………26 九、市场营销部…………………………………………………………………………28 十、投资发展部…………………………………………………………………………32 十一、项目公司综合管理部………………………………………………………………34 十二、项目公司工程技术部………………………………………………………………36 十三、项目公司财务部……………………………………………………………………39 十四、项目公司营销部……………………………………………………………………42 十五、项目公司成本部……………………………………………………………………45 第五章 XXXXXXX房产组织管理作业指引………………………………………………………47 第一章 手册说明 本手册说XXXXXXX房产简称的组织，组织个组部门职要阐部门标职册组织当组织结部门设岗位设权责设计业务流发变时应及时订册。第二章 组织管理的基本原则 XXXXXXX房产进行组织时 此次组织设计时，重点考虑组织原则应简原则为运虑产业风险链点，组织设计时照顾专业细点满组织标决定业务动运实现组织的标简原则组织设计时虑减层尽组织简管员组织运尽关联较大职个部门内关联较部门个系统内提高专业围内沟协作运术应责权原则责权互为获权够应的责担责应权责权对责权没有无的责没约的权权担应的责没有尽责权广义责权一致原则还职责权、利统原则权责随权责担须备资质层级职过来说权责实际个职这个职担项职责，组织赋该职责应权当他权职责后应该获应责权一致原则是职位设计原则原则 必须有效整合各业务流程，特别是客服与物业、客服与市场、客服与工程设计间关系，强化、专业化公司的客户服务机构与职能，使之能与客户导向原则相匹配。 专业分工和协作原则 机构的设置、职能的分工应该是动态的，是在企业发展战略要求下对企业现有资源的不断整合、调整过程，是企业规模由小到大、企业管理由粗放到精细的不断深入过程。分工是科学、协作是管理，而整合是艺术。 基于专业分工协作原则部门的划分、业务的归口应兼顾专业分工及协作配合 XXXXXXX房产组织架构 XXXXXXX房产组织架构图 第四章 XXXXXXX房产部门组织架构与部门职能 董事会办公室 部门组织架构与岗位职责定位 部门为务 部门职 制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。 董事会会议、股东会组织 按照法定程序筹备董事会会议和股东大会。 负责公司股东会、董事会、监事会会务组织和会议文件起草工作负责建立健全股东会、董事会、监事会的档案资料并归档存放负责制订公司股权、债券融资方案、年度分红、转增股本方案制定公司二级市场宣传策划方案，调查分析研究同板块上市公司的基本情况及市场表现负责与中国证券登记结算公司的网络联系并及时提供各类数据负责公司的股份登记、股份的托管与转托管，建立公司股东数据信息库 为公司重大决策提供咨询和建议。 董事会授权的其他事务。  行政管理部 部门组织架构与岗位职责定位 部门