精选沙盘模拟公司经营分析报告案例.docVIP

东北财经大学本科生论文形式课程考试 成绩评定单 　　　　论文题目　工商2班　A公司经营分析报告 　　　　学生姓名　　　郭楠　　　学　　号　2190707204　 　　　　专　　业　 工商管理　　年　　级　2007 　 　　　　课程名称企业经营沙盘模拟课 程 号 　　　　论文成绩　　　　　　　　　　　　　　　　　 ERP沙盘模拟A公司经营分析报告 报告目录 报告前言………………………………………………………………3 公司情况介绍………………………………………………………3 四年模拟经营流程概况……………………………………………4 模拟经营战略分析…………………………………………………9 规则篇……………………………………………………………9 市场营销篇………………………………………………………10 成本财务篇………………………………………………………11 战略合作篇………………………………………………………12 团队篇……………………………………………………………13 4.报告总结……………………………………………………………13 报告前言 本学期有幸在耿老师的带领下参与了ERP沙盘模拟实验，在9周时间的学习与实践的过程中第一次接触体验到了公司经营的流程，可以说ERP模拟经营是将我们以前学到的管理学知识有效地串联到一起，是我们能更系统的理解管理的意义。在模拟经营中，可以说收获很多，在此一报告的形式把我个人对沙盘模拟的理解和体会记录其中，并成交老师，希望老师指点。 再次说明一下本报告的内容安排。第一部分是公司概况介绍，主要是介绍A公司初始时的经营状况以及新管理层的人员安排；第二部分是介绍A公司在四年模拟经营中的具体过程及最后的经营结果；第三部分是本报告的重点，具体介绍A公司在四年经营中的战略决策分析；第五部分是报告最后的总结部分，主要是我个人在模拟经营中的一些心得。 可以说ERP模拟实验是我近三年的大学生涯上过的最有趣的课，在9周的学习中有付出更有收获，过程充满了欢乐。最后感谢耿老师在这9周的时间中对A公司及我个人的指点！ 下面是报告的正式内容。 公司情况介绍 A公司创建已有四年，长期以来一直专注于P系列产品的生产与经营。目前企业拥有自主厂房—大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，运行状态良好。财务方面，公司总资产1亿700万，其中权益6600万，负债4100万，经营风险很低。市场方面，几年来一直只在本地市场销售P1产品，有一定知名度，客户也很满意。 但是，对于越来越广阔的市场和越来越激烈的竞争，A公司稍微显得发育不良。具体状况为：企业生产设备落后，产能过低，对效益影响很大；公司资产负债情况对于一个需要快速发展的企业来说，显得过于保守，非常不利于企业在飞速发展的经济和惨烈的竞争环境下生存；产品方面，企业的产品过于单一，不但不利于企业发展，长此下去，在未来几年内，过于单一的产品甚至会对企业造成极大的威胁。看似情况良好的企业，其实隐藏着巨大的生存危机，多年来过于保守的管理层决策对企业的发展构成了很大的制约，表面平静的A公司其实正处于生死存亡之际。 鉴于A公司目前所处的环境及内部的状况，董事会决定对公司管理层进行大换血，新的管理层将进入A公司，并带领企业走出目前的困境。广阔的市场机遇与激烈的市场竞争正摆在A公司面前，能否把握住机遇，在激烈的竞争中杀出重围，未来的几年对A公司至关重要。 董事会任命的新管理层是A公司的新核心，A公司能否完全取决于新管理层未来几年对市场的把握和制定的战略决策。新管理层成员具体如下： 首席执行官：刘大龙 带领团队成员共同决定企业的重要决策，协调各部门之间的意见分歧。 营销总监：郭楠 稳定企业现有市场，积极开拓新市场，争取更大的市场空间，力求实现销量的不断增长；结合市场预测及客户需求制订销售计划，有选择的进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时按量交货。 生产总监：佘攀 计划的制订者和决策者，同时又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任。通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。 财务总监：崔文明 管好现金流，按需支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算、采用经济有效的方式筹集资金，以实现企业资金成本最低。 新领导成员的确定标志着A公司新战略的起点。当前市场，同样生产P产品的公司还有5家，分别为Ｂ公司、Ｃ公司、Ｄ公司、Ｅ公司、Ｆ公司，他们的经营状况大体和Ａ公司相似，都是强有力的竞争者。在这种激烈的竞争环境之下，Ａ公司开始了她新一年的经营。 四年模拟经营流程概况 　　在此需要提前说明的