人力资源管理相关知识精选.pdfVIP

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力 资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上 看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被 称为传统的 事管理阶段。从20世纪70年代末以来， 事管理让位于 人力资源管理。 人事管理阶段 事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业 心理学阶段、人际关系管理阶段。 （一）科学管理阶段 20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，开创了科学 管理理论学派，并推 了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。 泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳 定额 管理。1911年泰勒发表了 《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科 学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为 “科学管理之父”。 （二）工业心理学阶段 以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究 结果，推 了 事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913 年出版的 《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。 （三）人际关系管理阶段 1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电 气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中 的人的行为研究的序幕。 人力资源管理阶段 力资源管理阶段又可分为 力资源管理的提出和 力资源管 理的发展两个阶段。 “ 力资源”这一概念早在1954年就由彼德 ·德鲁克在其著作 《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来， 力资源 管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受， 并逐渐取代 事管理。进入20世纪90年代， 力资源管理理论不断发 展，也不断成熟。 们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服 务， 力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。 战略 力资源管理理论的提出和发展，标志着现代 力资源管理的新 阶段。 人力资本管理阶段 将 视为一种资本来进行管理。 作为资本参与到生产活动中， 具有以下的特点： 1. 力资本可以产生利润 2. 作为资本，可以自然的升值 3.对人力资本的投资，可以产生利润 4. 作为一种资本，参与到利润分配中。 以 为本管理阶段 以人为本的管理方式是将 视为经营活动中最重要的、应首先考 虑的因素。在企业中，客户的 “上帝地位”被员工取代。 以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候 （如工作环境、薪酬、尊重等），员工的工作效率、创作力将会极大 的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。 工作体系 人力资源管理的结构 以 力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程 的因事用 活 体现出来 人力资源管理关系 一是制度制订与制度执行的关系 二是监控审核与执行申报的关系 三是提出需求与提供服务的关系 人力资源管理体系运作 1. 财务部经理根据工作岗位要求填写 《公司招聘 员需求表》 2.提出招聘 员的需求理 ，对招聘 员的详细要求、招聘方式 等，上报财务总监审批 3.通过后，将 《公司招聘 员需求表》转人力资源部 4. 人力资源部首先对应聘 员进行初选。 相关价值 表现形式 马克思认为，劳 力的价值表现为维持劳 力再生产的生活资料 的价值。 力资源价值的范围则要宽泛得多，知识、技能、信息是 力资源的核心，构成人力资源价值的主体。因此，人力资源价值就表 现为： 1.维持 力资源再生产的生活资料价值； 2.维持 力资源家庭成员再生产的生活资料价值； 3.提高 力资源价值的活 费用(教育、培训、医疗、保健、卫 生、迁移等费用)。 价值评估 力资源价值评估是指注册资产评估师依据相关法律、法规和资 产评估准则，对企业人力资源价值在评估基准日特定目的下的价值进 行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。 力资源的价值特征不 仅在质上不同，在量上也存在较大的差异,但是作为对 力资源价值 评估的具体评估方法应该是统一的，否则就失去了正确反 和提供 力资源价值尺度的功能。因此需要根据价值评估的目的,明确所要求 的价值尺度的内涵，而后才能确定所采用的价值评估方法。 价值计量 力资源价值计量是 力资源开发