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精品论文 参考文献 浅谈土建工程项目施工现场管理 傅爱生 　　（浙江新屹建设集团有限公司，浙江湖州313000） 　　摘要：近年来，我国经济发展迅速，土建工程项目数量不断增加。考虑到土建工程项目规模较大，投入成本高，而且具有一定的危险性，因此，加强土建工程项目施工现场管理研究，采取针对性措施，不断提高土建工程项目现场管理的水平与质量，对保障土建工程项目顺利实施，及我国土建行业的蓬勃发展具有积极的促进意义。 　　关键词：土建工程；项目施工；现场管理 　　前言 　　在整个土建工程中，项目施工现场管理至关重要，是关键性的环节，也是整个管理工作的中心，因此，为了在根本上保证项目施工的品质，维护项目施工的安全性，必须在根本上强化土建工程项目施工现场的管理工作。 　　1土建工程项目施工现场管理重要性分析 　　现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，一方面通过合理的现场管理，能够保证各项施工任务严格依据规范标准顺利开展；另一方面，有效的现场管理能减少施工过程中施工材料的浪费，减少施工成本开支。同时，科学的现场管理能够根据土建工程项目施工的实际情况，合理调配施工人员、施工机械等，提高其利用率。另外，部分土建工程项目所处的环境比较复杂，部分施工人员需要进行高空作业，具有一定的危险性，而现场管理可对高空作业人员的施工行为进行监督，确保其严格按照规范标准进行施工，避免安全事故的发生。总之，土建工程项目施工过程中施工单位应重视现场管理，尤其应结合不同土建工程项目特点，制定对应的现场管理策略及方案，为土建工程项目施工的安全、如期进行创造良好的条件。 　　 　　某土建工程施工现场 　　2土建工程项目施工现场管理涉及的主要项目 　　2.1对组织结构进行的有效管理 　　在整个土建工程项目施工现场，其管理体系的基础就是组织机构，为了保证项目土建部分的顺利推进，需要全面发挥土建工程项目组织机构的综合管理职能，有效做好对施工流程、共享和工艺的控制，合理调配各种资源，在本质上保证施工品质，提升施工水准。 　　2.2对成本进行的科学管理 　　在土建施工项目的现场管理中，至关重要的一个部分就是对成本的有效管控，因此，要全面分析和了解不同利益主体的权利和责任，形成科学的激励体系，对成本管理科学的主体进行积极的奖励。在进行物料成本管理的时候，要对供应商进行全面对比，有效减少物料采购环节的费用的浪费。在进行人力成本管理的时候，要对各个环节所需人员数量和规模进行准确预估，同时，要明确施工的具体周期，在根本上降低人员成本。同时，要做好途径工程项目对固定资产的管控，尤其做好对机器设备的管理，保证其出现最佳的使用状态，为施工的顺利进行提高保障。 　　2.3对施工品质进行的有效管理 　　对于施工企业而言，质量永远是最重要的，是生存的根本。因此，要将品质管理摆在即为关键的位置，只有保证质量，才能实现市场的不断拓展，在行业中获取良好的形象，赢取较高的经济收益。因此，在项目施工之前，要重视测量和检测的技术，降低漏洞出现的几率。要对施工企业和相关施工队伍的质量责任进行明确，对目标进行细化，将质量意识渗透到整个施工队伍之中。对于不同的检测试验，要注重对流程、环节和程序的监管，保证其以较高的效果应用在项目施工中。 　　2.4对项目施工安全进行的管理 　　对于土建工程项目施工，要端正管理的思想和态度，全面、深入分析施工现场各种不安全的因素，及时发现，全面分析，做好处理，准确消除。在土建项目施工现场管理中，要将安全思想和意识在管理者中进行宣讲，强化安全意识。对施工现场的技术和攻击进行规范，强化安全行为，促进土建项目安全防护体系的建立。对于一些特殊的岗位和技术，要不断提升相关人员的技能水平，提升安全水平。对于所有施工人员，要全面进行安全教育，贯彻安全思想，将安全行为进行全面稳定，以更加主动的方式实现对安全意识的贯彻。 　　3土建工程项目现场管理现状 　　尽管土建工程项目现场管理对土建工程项目施工的顺利开展具有重要作用，但调查发现，部分土建工程项目施工现场管理仍存在一些不良问题，这些问题主要表现在以下几点： 　　3.1现场管理安全问题突出 　　土建工程项目涉及较多施工内容，因此，部分土建工程项目施工过程中受多种因素影响，存在一些安全问题：一方面，施工人员安全意识缺乏。就当前来看，土建工程项目施工队伍综合素质低，其中农民工占有较大比例，这些施工人员未接受专业的施工培训，安全意识较差，存在侥幸心理，甚至部分施工人员不按照规范标准进行施工，大大增加了施工事故发生机率。另一方面，施工单位未采取安全施工措施。部分施工单位未充分意识到安全施工的重要性，而是将重点放在施工质量、施工工期的控制上，因此未采取完善的安全施工措施，结果一旦发生安全突发事件，无法及时的响应与控制，不仅影响施工的顺利进行，而且影响造成较大的损