QR26-13 CMMI3过程改进项目计划.docVIP

C M M I 3 过 程 改 进 项 目 计 划 宁波  文档信息 项目名称： 项目编号： 项目负责人： 所属部门： 编 制 人： 编制时间： 审 核 人： 审核时间： 批 准 人： 批准时间： 版 本 号： 流 水 号： 修改记录 日期 版本 修改说明 修改者  目录 1 引言 4 1.1 编写目的 4 1.2 背景 4 1.3 定义 4 1.4 参考资料 4 2 项目概述 4 2.1 项目目标 4 2.2 项目范围 4 2.3 客户与最终用户介绍 4 2.4 验收标准 4 2.5 项目限制和制约 4 3 项目组织架构 5 3.1 组织架构 5 3.2 人员及职责 5 4 人力资源计划 6 5 沟通计划 6 6 风险计划 7 7 进度计划 7 8 QA计划 7 9 配置管理计划 7  引言 编写目的背景定义 参考资料项目概述 验收标准 人员及职责 领导小组成员：俞弘（组长） 毛学军 周蔚 苏智军 EPG组成员： 张永吉（组长） 毛卫华 宋军贤 王彦锋 谢国华 夏刚 梁恩智　钱素红 谭斌 钱纯洁 QA组成员：钱纯洁（组长） 谭斌 彭向希 倪丽萍 方侠毅 领导小组职责：负责整体协调，确定过程改进的整体方针、政策以及目标。 EPG组职责：负责制定过程规范、模板和指南，对项目组进行过程培训等。QA组职责：负责监督和推广过程规范的执行。 EPG组按照改进内容不同又分成五个小组，具体分工如下： 1）项目过程小组：宋军贤（组长） 毛卫华，负责项目计划、项目监督和控制、集成项目管理等。 2）需求过程小组：王彦锋（组长） 谢国华，负责需求开发、需求管理过程。 3）设计实现小组：夏刚（组长） 梁恩智 钱素红，负责从设计实现到集成测试过程以及配置管理过程。 4）组织改进小组: 张永吉，负责组织过程中心、组织过程定义、组织培训、风险管理以及度量分析等过程。 5）验证确认小组：谭斌（组长） 钱纯洁 彭向希，负责验证、确认、过程与产品质量保证、供应商协议管理等过程。 人力资源计划 角色 职责 技能要求 数量 EPG组长 向过程改进领导小组汇报工作进展。 协调整个过程改进活动。 有软件开发过程经验，熟悉CMMI改进整个过程。 1 EPG组 定期组织过程评估。 收集过程改进建议。 确定、监督过程改进项目并负责推广。 过程规范，模板和指南编写。 有软件开发过程经验，熟悉CMMI3级要求。 10 工作组组长 对负责的过程域，计划并执行过程改进项目。 同EPG组，另外还要求有项目管理能力。 工作组 执行工作组组长分配的工作任务。 同EPG组。 QA组 审核过程文档。 有软件过程经验，熟悉公司标准软件过程。 2 项目组 试用过程规范，并提供建议。 沟通计划 序号 沟通任务 沟通频率和时机 参与人员 1 CMMI基础培训，过程比对。 项目启动时 咨询师，EPG，QA 2 过程改进实施计划制定 项目启动时 评估师，咨询师，EPG，QA 3 工作完成情况及遇到的问题。 每周 EPG，QA 3 CMMI过程改进中遇到的疑难问题。 每月 咨询师，EPG，QA 5 阶段评估工作准备。 每次阶段评估前 评估师，咨询师，EPG，QA 6 项目总结 项目结束时 领导小组，EPG，QA，项目试用用户。 7 里程碑评审 里程碑点 领导小组，EPG，QA。 风险计划 序号 任务 时机 负责人 1 风险识别 项目启动时，每周例会。 项目经理，咨询师，EPG，QA，领导小组 2 风险分析 风险识别之后 项目经理，EPG,QA 3 确定 3 风险跟踪。 每周 项目经理。 进度计划 见《CMMI3过程改进项目进度计划》。 QA计划 见《CMMI3过程改进项目QA计划》。 配置管理计划 见《CMMI3过程改进项目配置管理计划》。 版本号： 修订号： 第4页 共7 页