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精品论文 参考文献 浅谈如何优化市政工程的施工管理 身份证号：4501111987011XXXXX 广西南宁 530001 摘要：我国科技技术发展日新月异，随着城市化进程的快速推进，市政工程施工质量及施工标准也随之提高，为了确保工程的质量水平达标，市政施工单位必须不断完善、优化施工管理，在保证施工进度的同时，提高施工质量管理水平。本文分析了当前市政工程施工管理存在的主要问题，有针对性的提出了相应优化施工管理，保障施工质量水平的管理策略，对市政工程的施工管理具有一定的参考价值。 关键词：市政工程；施工管理；优化；管理策略 近几年来，我国的城市化进程逐步加快，对于市政工程项目的施工标准也愈来愈高，然而，市政工程施工管理中仍然存在不少问题。为了提高市政工程的实效性，解决其中存在的主要问题，必须优化施工管理，现针对施工质量管理、施工安全管理等方面进行分析，具体如下。 1 当前市政工程施工管理存在的主要问题 1.1 施工单位的质量管理意识不强 大部分建筑施工企业的现场施工管理人员及施工技术人员的质量管理意识不强，导致施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不到位。比如部分市政工程施工单位并未具备相应的资质及条件，只能通过挂靠施工，其施工质量难以得到保证。 1.2 施工质量管理及安全管理不到位 1.2.1 施工质量管理不到位 目前，市政工程由于缺乏相应的施工组织管理制度、施工工艺及施工工序操作规范制度等，加上施工机械、材料等设施质量不合格，施工人员的专业化操作技术水平不高，导致市政工程的施工质量管理开展难度大，管理水平低。 1.2.2 施工安全管理不到位 当前，许多市政工程施工单位过于重视施工的生产管理，而忽视了施工安全管理，这主要是由于市政工程多以道路工程为主，其施工危险性较其他工程低，安全事故相对不多。加上施工单位过于追求企业的经济效益管理与控制，缺乏相应的安全管理办法及规章的建设，导致施工安全事故逐渐增多。 1.3缺乏健全的施工质量监督管理机制 目前，我国的工程建设质量监督管理机制仍处于初步建设阶段，其监督管理机制不健全，缺乏有效的监督及管理，无法真正将施工质量管理的各制度及规章落实到工程管理之中。其中，工程施工管理监督机制缺乏相应高效、实用的施工质量控制程序及手段，而且工程建设的监督与管理工作人员必须具备丰富的管理经验及施工监督、管理知识，然而当前大多数监理人员的专业化知识水平有限，不利于工程监督管理工作的开展。 2 优化市政工程的施工管理策略 2.1 增强市政施工单位的施工管理意识 一方面，施工单位应当完善施工管理体制，增强领导级人员的施工管理意识，加强工程施工管理的责任感，通过不断强化责任意识，落实施工管理责任制，进而可以有效的提高工程的管理水平。 另一方面，落实施工项目管理的法人责任制，结合相应的激励与约束机制，增强施工单位的管理意识。并在工程开展的过程中，加强对施工对于的质量管理及安全管理培训，确保在施工周期内以最优化的施工质量完成任务。 2.2 加强施工前的组织设计审核 施工组织设计是施工单位纲领性的技术经济文件,对其审核工作也时监理业务中实施事前控制的关键环节。审查施工组织设计时,应注意以下七方面： (1)审核工程概况的描述是否完整齐全、准确无误,是否体现该项目工程的地形、地貌及结构特点。 (2)施工组织管理架构的层次是否清晰,管理人员的资质是否符合工程类别的要求,是否持证上岗,职责分工是否体现出了项目经理负责制和责权一致的原则。 (3)审核施工部署:施工平面图标注是否完整周全;材料、设备等临时设施设置是否合理有序;依据水稳层、面层等摊铺顺序,审核运输道路安排的合理性;还要对临时水、电等动力供应的可行性设计进行全面审核。 (4)施工总进度计划审核:审核施工项目划分的合理性,周全性,审核工程量与项目延续时间的确定是否合理;审核施工顺序是否合理;审核施工进度计划的安排是否均衡、科学、合理。 (5)审核施工现场的准备:施工机械、所需材料、设备、劳动力的准备是否能够满足施工要求。 (6)施工方案的审核:审核是否找出了主要施工项目控制要点;主要项目施工方法是否条件允许,方法町行否;审核是否有降低成本的技术措施及可行性。 (7)审核质量保证措施、安全文明保证措施、施工进度保证措施体系是否完善。