浅谈如何做好建设工程项目管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈如何做好建设工程项目管理 （上海嘉定城发置业有限公司） 【摘 要】建筑工程项目管理贯穿于项目开始到最终完成的整个过程，在此过程中通过对项目的成本、进度、质量和安全全面把控，确保项目目标达成，本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中做好成本管理、进度管理、质量管理和安全管理。 【关键词】工程项目管理 前言： 建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。其内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。身为一个工程建设管理人员，必须清醒的认识到项目管理在整个建设过程中的关键性，所以需要在具体工程项目管理中注重以下几个方面的管理。 一、成本管理 建筑项目成本管理的内容包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑工程项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的进行计划、控制、核算和分析等工作。使得工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。加强建筑工程成本管理可以从以下几个方面入手： 首先，加强材料的管理，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的不必要损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材，主抓节约代用，综合利用 一切资源。 其次，合理规划现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件，严格执行工程技术规范和以预防为主的方针制度，确保工程质量。减少质量事故，不断降低质量成本，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。 再者，对竣工成本进行综合分析，凡是有几个单位工???而且是单独进行成本核算的施工项目，其竣工成本分析应以各单位竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。 最后，强调项目成本的中间考核，项目成本的中间考核能更好的督促和带动今后成本的管理工作，保证项目成本目标的实现。 二、进度管理 建筑工程项目进度管理是依据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一样，应及时分析原因并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程，工程项目进度管理的目的是一个动态、循环、复杂的过程。要搞好项目的进度管理，需要重点解决一下问题： 首先，结合工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定工程进度目标避免只按主观愿望盲目的确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。 其次，合理安排土建与设备的综合施工，按照它们各自的特点，合理安排土建施工和设备基础、设备安装的先后顺序，及衔接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容挤时间。 再者，做好资金供应能力，施工力量配备，物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而避免其落空。 还有要考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项目竣工动用所需要的水、电、气、通讯、道路及其他社会服务项目的满足时间，它们必须与有关项目的进度目标相协调。 最后，应充分考虑工程项目所在地的地形、地质、水文、气象等方面的因素，落实其到进度控制中去。 三、质量管理 质量管理是指确定质量方针、目标和责任并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。如何提高施工质量管理水平，是每一个工程项目管理者必须思考的问题。 工程项目的质量管理比一般工业产品的质量管理更难以实施，原因有很多。首先影响质量的因素有很多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。再者因项目施工不像工业产品的生产，有固定的自动线和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术。影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素很多，很容易产生质量变异。因施工项目工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，