浅谈如何加强施工企业管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈如何加强施工企业管理 郭建勇 河北省水利工程局 050021 摘要 本文详细阐述了加强施工企业管理的几个主要方面。 关键词 管理人才 职工队伍 成本控制 施工质量 成本核算 分析 随着改革的深化，施工企业进一步走向市场，市场竞争更加激烈，从粗放式经营到集约化经营，优胜劣汰势在必行，这就迫使施工企业不能再停留在原来的管理水平上。如果对当前的形势认识不足，对以效益为中心狠抓管理制度的落实工作不重视，没有很好发挥财务的监督管理职能，重生产，轻管理，甚至不管怎样，只要完成任务就行的思想仍然存在，那就很值得施工企业重视并很好研究解决。由此认真研究分析企业项目管理的规律和方法,对于加强和改进项目管理,增强项目管理的针对性和实效性具有十分重要的意义。下面就新形势下如何加强和改进企业项目管理谈谈自己的一些看法。 1.建立一支高素质的项目管理人才和职工队伍，是加强项目管理的根本保证 （1）选准用好项目经理。把那些思想好、作风正、懂技术、会管理的人才选拔到项目经理位置上来，并逐步试行和推广项目经理的公开招标选聘，市场化运作。 （2）加强职工队伍建设管理，提高劳动效率。要注重职工之间的人际关系，培养和形成职工的归属感和整体感，注重“尊重”、调动职工参与决策的积极性，形成参与民主管理的环境；要健全晋升机制，使职工参与公平竞争，以达到企业目标和个人目标的实现；采用不同的管理方法、创造条件使人在工作中得到锻炼并充分发挥其主动性、创造性，体现人的“自我实现”的价值，真正实现人力资源开发所要达到的“让最适当的人干最适当的工作”。 （3）全面加强培训工作。建立健全项目经理定期培训制度，强化项目经理继续教育和培训工作；建立健全专业技术干部、关键岗位、特殊工种作业人员定期培训制度。 （4）完善激励和约束机制。严格执行项目法施工的规章制度，及时兑现奖罚承诺，从利益上激励项目经理专心致志地搞好项目管理。逐步实现项目经理收入延期支付制，特别是对成本控制真正到位、管理取??显著成效的项目经理及项目班子，及时兑现经营承包奖。对不称职的、成本控制不力的项目经理，应从经济上及时给予处罚。 2.加强成本控制，努力提高经济效益，是加强项目管理的根本目的 施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。 2.1加强目标成本管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款、施工条件以及各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。 2.2加强施工过程成本控制 (1) 进行合理的材料采购。首先，材料采购人员应该在熟悉材料性能、作用、价格的基础上制定合理的采购方案，保证在相同的条件下选择到价格最低的材料。其次，依据施工组织设计选择合理的采购时间，保证能够使施工顺利进行，而且又不会产生大量的材料过剩或者积压。(2)严格管理现场材料的领用。（3）坚持定期物耗分析，严格执行节奖、超罚制度。(4)加强物资设备管理。 (5)建立完善的内部控制制度，加大审计监督力度。 3.严格控制施工质量是加强施工管理的关键阶段 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。 (1)工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选施工人员，提高他们的素质。同时按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为