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精品论文 参考文献 浅谈如何提高石油天燃气企业的预算管理效率 中庆燃气有限责任公司抢修大队 黑龙江省哈尔滨市 摘要：石油和天然气资源是我国建设和发展的重要资源，对人们的生产生活质量提高具有非常重要的意义，能够在很大程度工为人们的生活提供动力。同时，其发展建设水平对我国很多行业发展都有决定性意义，对我国发展建设工作而言具有十分重要的意义，因此石油企业的运行状况对我国发展建设水平具有直接影响。而财务管理工作作为企业经营与发展的基础，所以是由天然气企业若想提高经营效益需要对其开展科学规范的预算管理工作，这样才能确保企业经营效益提高。 关键词：油气企业；预算管理；效率；能源项目；核心竞争力 尤其行业的发展状况是影响国家建设与发展的重要因素，对城市建设质量提高具有十分重要的意义，因此推动尤其行业发展，确保其生产安全非常重要，在我国各领域的发展中都具有十分关键的地位，尤其是对经济领域。所以对油气企业的经济状况进行管理非常重要。而预算管理是财务管理工作中尤为关键的一个环节，对企业经营所获得的经济效益有决定性影响，本文将从油气企业财务预算管理工作的各个环节对预算管理重要性、工作中存在的问题及其解决方案进行简要分析，以促进是由天然气企业预算管理水平和效率提升。 一、实施油气企业预算管理的重要性 社会进步和科技发展使得人们的油气资源的消耗量逐渐增大，而石油资源和天然气资源开发力度及成果逐渐完善也给尤其行业发展带来了很多新要求。若想提高石油开采的质量和水平，提高企业财务预算管理的效率十分关键。 通过高效的预算管理尤其企业能够实现企业资源的优化配置，并实现企业经营模式的平稳转变，对企业经营效益增加有着十分重要的意义。同时，对其进行预算管理工作能够对企业的经营行为进行合理规划，从而使其经营效益合理化，促进企业整体管理水平提高，增强其市场竞争力。 二、油气企业在预算管理中存在的关键问题 (一)当前油气企业对预算工作缺乏足够的重视 油气行业目前是国家重点关注的能源项目建设工程，由于其所处的近乎垄断性的地位，使得许多的管理者不十分重视企业的预算工作，觉得一般的预算会使得工作的开展变的复杂和困难，或是只是重视短期内的项目预算，而忽视企业长远的目标建设，无论是哪一种情况都必定会造成企业实际和预算不符的情况出现，缺少一定的预算指引作用。 (二)油气企业的预算功能存在过程控制和事后反馈不足的问题 目前，一些油气行业的企业因为其行业的特殊性，并不将预算管理的指标划为其目常管理工作的目标之中，亦或是目标预算做的不够细致，因而难以达到对目标工作的控制。预算管理并不是简单的对企业的事前管理，它也是对企业工作在过程以及事后的控制与管理，即在事前进行预测，在过程中进行监控，在事后进行反馈和工作的总结，方便企业进行及时必要的改进和管理。但是如今的现实情况却是油气企业般只是重视事前的工作，而无视过程以及事后的环节。另外，油气企业普遍没有重视风险控制的机制，致使油气企业往往在运行的过程中不能合理有效的掌握风险的控制问题。 (三)油气企业设置预算指标过分重视形式而轻实质 一份科学合理的预算指标是企业保证自身长远发展以及规划未来的有力保障。一直以来，一些比较基层的油气企业在进行预算的编制时，对工级有关单位机构下达的经营计划缺乏正确的理解和认识，对有可能成为新项目的契机没有充分的预测，只是单纯遵照往午的相关模式，来对预算进行新的编制，显然，这会造成企业的预算脱离企业的实际生产运营、企业的发展计划以及企业则务管理的实际情况。 (四)油气企业普遍没有制定相关预算结果的考核制度 大多数的油气企业都没有针对预算的执行结果进行相应的考核制度，以此来对各种考核成绩的员工进行必要的奖惩处理，这样将很难使得企业员工切实的去执行和完善企业的预算管理工作，造成员工对于预算工作的漠不关心或是根本不放在心上，从而使得预算的作用得不到充分的发挥，影响预算结果。 三、提高油气企业预算管理效率的具体措施 (一)增强对于油气预算管理的重视，建设科学合理的企业预算管理体系 1、从企业员工对于油气预算管理工作的认识开始入手 意识作为一种能动作用，它能够有效的推动本单位的工作进度和企业发展，向企业员工灌输一种与自身利益关系极大的工作思想，必定能够提高个人对于该项工作的重视度，从而认真执行相关工作。 2、油气企业应该建立起相关的预算管理责任委员会 并将该工作交由企业执行能力较强且威信力大的企业领导