浅谈如何提高项目部机械过程管理的精细化水平.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈如何提高项目部机械过程管理的精细化水平 张优 　　中铁大桥局集团第二工程有限公司 210000 　　摘要：现大型桥梁建设施工环境越来越复杂，施工机械设备种类也繁多，运行强度也增大，这对项目机械设备的使用与管理提出了更高的要求。如何提高机械设备工作效率、利用率、工作质量，降低成本，是机械设备使用与管理的首要问题。我们要从管理人员的思想意识、管理方式、基础管理、设备运行维护等方面入手，积极推行机械设备过程管理精细化的管理模式，确保机械设备能够安全、高效运行。 　　关键词：桥梁建设；管理模式；成本控制；设备租赁及保养 　　一、建立项目精细化管理意识 　　要实施过程管理的精细化，首先必须从思想上入手，树立过程管理精细化意识，必须要从思想上重视了，才能让精细化管理在项目部很好的运行下去，而大部分项目部都是重使用，轻管理，特别是在施工任务繁重期，设备的保养与维护就仅仅停留在口头上了，导致设备的管理流于形式。因此，项目部要充分认识到设备管理的重要性，切实加强设备精细化规范管理制度的落实，切实提高设备管理人员的管理意识，切实扭转管理人员的观念，消除粗放管理的陋习。 　　二、设备的租赁与使用管理（见图1） 　　项目在开工之初由项目部领导组及相关业务部门对周边材料及设备做市场调查，并编制项目管理策划书，上报公司，根据公司批复意见制定实施性配置总计划，项目部物机部根据配置总计划编制项目机械设备配置总计划及机械责任成本制定，项目最终确定年度及月度生产计划，研究设备配套方案并根据实际情况由项目部向公司设备管理部提出设备使用申请。如使用公司调剂的机械设备，则有机械租赁分公司与项目经理签订内部租赁合同，联系进场验收，并做好设备交接手续。公司内部难以调剂的设备，经公司或公司委托项目面向社会进行租赁后，项目机械部按公司颁发的《机械设备管理办法》的相关规定和程序进行在市场租赁。 　　1、机械部负责人在租赁设备前要熟悉所租赁设备的施工内容，施工状况，施工总量等，并结合以上情况与项目领导统一协商决定租赁方式（长期租赁、短期租赁、临时租赁、按月租赁、按产量租赁等），确定租赁方式后，机械部负责设备租赁的谈判工作和相关事宜。 　　2、在机械设备租赁过程中，选择范围要面向全国各地市场，在当地与全国租赁市场比较中，考虑远近进出场费的承担情况，择优选择最低价租赁，同时保存对方设备租赁单价等原始资料。最终确定租赁单价后上报项目领导。 　　3、在机械设备租赁谈判拟定合同过程中，对机械的完好率、利用率、驾驶员怠工延误工作、安全事故、违约责任等要具体协商，约定经济处罚办法，避免以上情况影响生产而造成双方的纠纷。 　　4、租赁合同由机械部负责起草拟定，由项目领导和各部门负责人进行内评会签后，按照《关于规范合同评审资料提供的通知》完善项目部评审资料后上报给机械设备管理部进行二次评审。公司法人授权后项目经理方可签订合同。 　　5、机械进场后由机械部、安质部、调度组织对机械安全装置、技术状况进行系统检查，填写《机械设备进场检查表》和《设备交接记录表》并存档，填写《机械设备进场通知单》并交给物资部。表格填写完成后，由以上三个部门共同签字验收。 　　 　　图1：机械过程管理流程 　　6、设备进场后，机械部组织对进场设备的机驾人员进行系统的安全知识、安全操作规程、各项施工技术规范、工作纪律和生活纪律等培训，做好培训记录。建立健全《设备一览表》台帐，且根据外租设备进退场情况及时更新。《设备一览表》上需认真统计机驾人员的联系方式，必要时及时与机驾人员取得联系。 　　7、机械管理人员必须了解单台机械当天工作情况，对照《机械运作手册》和《机械签认单》，并每日做好记录，初步反映机械的利用率、完好率、工作质量、作业进度等各项指标，有无机驾人员怠工延误工作情况。机械管理人员要定期与外租机械驾驶人员进行谈话，及时沟通，使双方互相了解，听取机械驾驶人员的合理建议，互相配合工作，提高外租机驾人员的工作积极性。若驾驶员存在消极怠工等情况，按合同要求进行罚款，并责令出租方立即整改，严重者，责令其退场。 　　8、为提高外租机械的利用率和使用效率，节约成本，每月对机械机驾人员进行不同程度的奖例，必要的对出租方进行处罚，以激发机驾人员的工作积极性，加强工作责任心。奖励采取每月对机驾人员及所驾驶机械进行综合考核，月初制定考核内容，并召集所有机驾人员，传达考核思路，考核内容，月底进行考核并根据考核得分按等级发放奖金。考核内容包括驾驶员工作态度、工作表现、与现场人员的沟通协作、机械的完好率、利用率、工作效率、工作质量等。考核人员由机械部管理人员、现场技术管理人员、工程部长及生产经理组成。 　　9、外租机械的维修原则上由出租方自行解决，但在工程进度紧张时，根据生产情况，为了保证生产，减少损失，项目可配合该设备