给观众一个付费的理由谈数字付费电视频道内容的策划与生产研究.pdfVIP

A数宁新媒体产业与发展战略 给观众一个付费的理由——谈数字付费电视频道内容的策 划与生产 湖北电视台数字电视节目部负责人王小红 转眼问，国内首批全围数字付费频道已开播2年了。作为数字电视内容业务的一种，该项业务 在广电总局的快速推进下已取得初步规模效应，目日口止处于调整验收阶段。再观广电启动数字电视 T程的初衷，面对信产部旗下的电信技术日新月异带来的可观经济效益，其对广电网络业务的强势 渗透，而占有丰富影视内容及生产资源的中围广电却只有广告这一种核心盈利模式，广电数字化技 术改造被写进国家“十五”科技发展规划，受到政府、政策层面的高度重视。这场从2003年正式启 动的中国广电数字化革命，作为广电系统最大的一次技术变革的最大一次发展机遇，在强化行业未 来市场竞争力的同时，也给当今广电行业带来了一场深刻的变革，是涵盖了运营模式、盈利模式、 节日，#产模式、服务方式、行业政策体系、管理机制以及观众的收视习惯存内的‘场深层次的变革。 而作为数字工程的一次业务，依托数字电视技术诞生的数字付费电视业务成为吏现变革的排头 兵，吹响了改变中国广电仅靠广告支撑的单一盈利模式的号角。以专业化的节目形态和内容，以一 种跨越传统、跨越常规的增值方式，努力实现着以收视费为核心方式的广电数字业务的多重盈利模 式。 如果说有了政府政策部fJ的热情支持与推动，就能依靠行政的手段去实现中f蜀广电数字化变革 的初衷，那就大错了!良好的出发点必须寻找良好的落脚点，广电的数宁化革新，盈利模式的创新 是必须依靠市场的力量，依靠老百姓认可并买单来最终实现的。 甬批推出的全国付费频道已走过了漫长的2年岁月，对每个从业于此的频道商而言，这是一个 怎样辛酸、怎样艰难的2年!国家的整体平移计划艰难推进，产业链条各怀心思，竞争势力风起云 涌，政策门槛不断加高，资本市场顾盼流漓，国内现在开路节目无比丰富，巾国百姓免费收视习惯 根固……在此现状下，培养中国百姓“我喜欢，我选择，我付费”的全新电视阅读方式谈何容易! 虽然在全国频道商、平台商、网络商的共同努力下，为先行的频道商们实现_『小额收视费进账，但 离真正的市场化运营还有着一定的距离，【因此我国付费电视核心盈利模式尚未真正建立起来! 诚然，对一个新生的产业而言，现实的困难永远存在，直至发展成熟。付费电视的赢利模式是 以收视费为主，斟此基础用厂1的多寡盲接决定其营利状况，在当前市场现状F，付费电视的最大阻 力来源下这个基础用户的不足。再则，国家相关频道频率资源管理政策的出台，也限制r资本市场 对这个新产业的投入热情。而对内容制作流程方面，数字付费频道的节日生产与传统频道井无二致， 悬殊的产业背景，相同的生产流程，盈利模式的尚未真正建立又加大了频道商的投资风险。 纵然如此，在国家不断加快整体平移消息的感召下，我们仍然满怀希望地走人数字电视业务发 展培育期的第三个年头!并为努力创造专业数字电视频道独特的节目策划、生产、编排、服务、管 理、盈利模式而奋斗，我们要为中同百姓为付费电视买单提供1个、2个……N多的理由1 1用最专业的定位孕育目标用户选择频道、消费资讯的期待度 发展专业电视资讯频道一直是广电改革的目标，在上个世纪90年代初蓬勃发展的有线电视技术 基础上曾推行过这项改革，但是由于有线电视频道盈利模式仍是依靠广告方式，使这批发展起来的 所谓的专业电视频道变成了实际意义上的小综合频道，因为广告盈利模式决定了其核心节日形念必 102 2005年中周数字屯视与网络发展高峰论坛 2005 China TV＆CableNetSummit