EYB与小微企业.docVIP

EYB与小微企业 从关注“小微企业”到扶持“小微企业”，使它们尽快成长壮大对于解决我国就业问题至关重要，同时也是缓解就业压力的重要途径。目前小微企业尤其是小企业占据我国企业总数的绝大部分，它们是吸纳就业和创业富民的重要渠道，也是当前最需要扶持的企业群体。 小微企业自身仍面临着如何提高软实力的难题。我国的小微企业起步较晚，通常是家族制管理、产权由家族控制、家庭意识和家庭管理思想浓厚、用人唯亲、管理方式落后；个体和私营业主总体文化层次较低；企业发展定位不准，目标太低或没有追求，小富即安；一些小微企业缺乏企业道德和社会公德，缺乏社会责任；人才的招聘、育人、留人不明朗等等。无论是创业者自身素质和水平，还是技术水平、经营管理、治理结构等方面都存在着诸多问题。这些问题和外部环境的某些不利因素制约着小微企业的发展。一些小微企业平时不重视管理的提升，流程混乱，成本控制能力较低，丢单现象频频出现，导致信誉不断降低，在市场上逐渐式微甚至退出市场。另外一些小微企业虽然暂时没有生死危险，但应收款不及时，产品、市场部门对市场反应缓慢，决策失误不断。一次决策失误毁掉一个企业的事并不鲜见。面对严峻的形势，小微企业必须主动寻找出路，变被动应付为主动提升，以积极的姿态面对外部环境的变化，为企业寻找到新的发展机会。小微企业应通过提升自身的软实力来应对激烈的市场竞争和变化，为企业长远发展打下坚实基础。许多小老板都在考虑使他们的企业成长为中型企业。可是经验表明这些小老板中的大多数人从来没有真正采取行动壮大他们的企业，即使少数进行了扩大企业的尝试，也未能成功管理转型过程。这些迅速增长的企业所面临的典型问题包括由于负担过多债务而带来资金流动局限性，销售增长迅速而盈利却不确定，或者企业所有者兼经营者工作负荷过重而无力为继？ “扩大你的企业”培训课程使得小老板能够规划并成功实施企业增长计划。它将企业增长战略的系统知识与中小企业的增长实际结合起来，将增长战略规划方法和战略监控工具相结合，达到学以致用，制定自己企业的增长战略规划的目的。EYB 培训由国际劳工组织 (ILO) 开发，是全球 ILO“创办和改善你的企业”(SIYB) 项目系列产品中的一个高级服务项目。EYB 培训由和社会保障部 (MOLSS) 引入中国，在中国EYB培训产品的授课工作是由那些在各地公共和私营企业支持服务机构中供职的专家来负责的，他们经过了MOLSS和ILO的培训和认证。 EYB培训的目标EYB培训是让你能够成功地扩大你的企业。在该培训课程结束时，你将制造出一套可行的企业增长战略，你将能够成功地指导企业增长战略的实施。 培训的目标群体EYB培训课程针对的目标群体是那些希望在如何扩大企业方面获得战略性建议和战略规划服务的增长型企业家。如果你符合一下情况，那么，EYB培训正是为你而设计的：是一家雇员在10-200人的企业的老板兼管理者。至少掌握一些与企业管理有关的基本知识，例如市场营销、成本核算和生产管理等方面的知识。想要使企业获得增长，但又弄不清楚各种备选战略的优缺点，也不知道该如何将这些备选战略付诸实施。需要制定一份能够被银行认可的企业增长计划。EYB适合那些人学习 如果你满足以下条件，则EYB培训正是为你准备的：是一家或中小型企业的老板和经理；具备基本的企业管理概念方面的知识；希望扩大你的企业；寻求一系列有关增长战略和如何评估哪些增长战略最适合你的企业等方面的战略性建议；需要制定能够获得的企业计划；EYB 培训既适合制造业老板，也适合贸易和服务业老板，因为它着重强调通用的增长战略及其对关键企业职能的影响帮助你逐步完成自己企业的战略计划。 EYB 服务提供周期流程 EYB 培训不仅仅局限在课堂。作为 EYB 课程的一部分，你的 EYB 培训将在培训期间或培训结束后为你安排会见当地供应商和银行家。课程结束后，你的 EYB 培训将为你提供个人后续服务，以完成你的战略计划，并在适当的情况下帮助你与投资商建立联系。你的 EYB 培训还会评估你对培训和相关支持服务的满意度，并将这些数据带入将来的培训课程的设计中，以继续改进提供的课程质量。标准的 EYB 培训周期从第一次接触顾客起到最后评估EYB培训既适合企业制造业老板学习，也适合企业从事贸易和服务业的老板学习，因为它的侧重点在于传授普遍性的战略规划方法和战略监控工具。使得注重增长的小老板能够有机会接受企业增长战略方面的教育，并因此成功扩大企业运行。在培训课程结束时，这些小老板应该已经制定了可获得银行贷款的战略增长计划，并据此扩大企业规模和从投资者那里吸引投资。 《扩大你的企业（Expand Your Business-EYB）》是联合国国际劳工组织（简称ILO）为处于成长阶段的中小企业开发的企业增长战略管理培训教材。该书内容结构合理，脉络清晰，逻辑严谨；语言