企业并购-1.pptVIP

并购即兼并与收购。所谓兼并，通常有广义和狭义之分。狭义的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业丧失法人资格，并获得它们的控制权的经济行为，相当于公司法中规定的吸收合并。而广义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的行为。广义的兼并除了包括吸收合并外还包括新设合并和其他产权交易形式。而所谓收购则是指对企业的资产和股份的购买行为。收购和广义兼并的内涵非常接近，因此经常把兼并和收购合称为并购 文化整合对企业的影响 企业并购过程不仅仅是有形资产和无形资产的优化组合，更是企业文化的优化组合过程，也是企业文化从解构到重构的过程。如果说企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键，并购中的企业文化整合过程则是企业并购成败得关键因素所在。 文化整合过程管理是个复杂过程，有 效地文化整合过程不能保证企业并购 成功，但是无效的文化整合过程必 然导致企业并购的失败。 戴尔和肯尼迪在他们的著作《塑造公司文化》中指出：塑造公司文化需要：“建立共识，彼此信任，拥有技巧，耐心和保持弹性是最终解决问题的办法。”劳伦斯.米勒在《美国的企业精神》一书中提出：“为了发展新的文