浅谈建筑工程施工成本控制的几点简单做法.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈建筑工程施工成本控制的几点简单做法 闫琴 　　身份证号码 广西南宁 530000 　　摘要：在激烈的市场竞争中，建筑企业必须围绕建筑项目建设这个核心严格控制各项成本支出，从而提高经济效益。本文以某小区项目为示例，项目部在经营管理上进行了积极的探索，通过严格成本控制，努力“增收节支”，促进了施工任务的完成，取得了较好的经济和社会效益。 　　关键词：建筑企业；成本控制；经济效益 　　建筑企业要想实现企业的可持续发展和企业利润的最大化，先进的成本管理和成本控制是建筑企业获得市场主权和竞争优势的基础，项目施工成本控制已成为成本控制的重中之重，无论是项目施工管理层还是企业的更高管理层，都要对成本控制非常重视。下面，简单谈谈某小区项目严格成本控制，提高经济效益的几点简单做法和体会。 　　一、针对项目工程面临的实际情况，编制切实可行的项目成本计划，是进行成本控制的前提条件 　　该工程项目是一个投标单价较低、利润较薄的项目，而且甲方不供应水泥、钢筋等主要材料，全凭项目部自行在市场上采购，且该地区市场采购均以现款现货交易，材料价差风险全由施工方承担，项目经营风险极大，项目部清醒认识到以上成本控制中的难点，在每月编制项目成本计划时，依据当月施工计划及物价波动情况，由项目经理牵头，会同财务、物资、施工技术人员一起，以合同标价为目标成本的编制基础，依据定额并结合项目部现有生产设备的实际消耗水平，确定人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、施工管理费的目标成本以及各项费用的降低额和降低率，并计算出可能达到的利润额。 　　二、制定合理的考核指标，并从严控制，搞好经济核算，是成本控制的重要措施 　　项目管理的最终目标，是低成本、短工期、高质量、高效益，而低成本又是核心和基础。为实现真正意义上的核算，项目部依据工程合同价格，综合考虑各工序的价格水平，将单价层层分解，确定不同层次的考核指标，从制定考核指标入手，确定目标，明确责任，确保了责任和目标的统一。 　　一是制定合理的考核指标。实行成本核算，一定要有一个合理的内部核算标准，这是成本核算成败的关键。核算标准过高或过低，都不利于员工积极性的发挥，都将导致成本核算工作流于形式或难以执行。施工成本考核指标明确，作业队按分割后的考核指标组织施工，时时都清楚自己应干什么、干多少、消耗情况、利润情况、个人收益情况，形成干得越多、收入越多、工程进度越快的良好局面。 　　二是加强对管理人员考核指标的控制。成本核算工作，是一个系统工程，项目部结合施工的特点和要求，首先从项目经理开始，把经济核算放在重要位置，项目经理作为考核指标控制的第一责任人，严格控制各项费用的开支。 　　工程技术科制定施工组织设计，改进生产工艺，应用新材料、新技术，组织施工，均衡生产，制定生产计划，结算工程价款，下达内部核算指标，严格核算各项成本和费用，加强合同管理和索赔。 　　质量安全科制定安全工作规程和质量保证措施，监督检查人员、设备的安全情况和工程质量情况，减少杜绝安全质量事故，努力降低安全质量成本，也有相应的考核指标。 　　施工材料和设备在工程预算中占有很大的比重，管理不好，就必然会加大成本，减少利润，甚至造成亏损。物资科在物资材料管理上，严格执行规章制度，根据工程需要，严格履行审核审批手续，做到零库存，随用随购，不用不购。材料采购严格按计划进行，在充分掌握市场行情的基础上，本着先近后远、比质比价、引进竞争、质优价廉者优先的原则，以最低价进行采购。在验收保管使用上，与个人利益挂钩，提高了管理人员的责任心。在材料使用上，制定严格的定额指标，严格控制成本。 　　三、优化配置、合理组合生产要素，是实现成本控制的关键 　　生产要素的优化配置，就是按照优化原则安排生产要素，在时间和空间上使人力、物资、资金等适应生产经营的实际需要，在数量的比例上达到合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳经济效益。 　　一是抓好施工资金的筹措和管理，及时催要工程进度款，保证施工生产正常进行。项目部每月20日召开报量专题会议，项目经理亲自牵头，清算每月报量，确保投入的资金能报回来，项目部资金周转正常。 　　二是要抓好物资管理，在品种、数量和质量上满足设计和施工要求。在采购、运输和保管上进行费用价格比较，节约费用，合理储备，避免积压。该项目无甲方统供材料，市场风险全由施工方承担，加上钢材、柴油价格猛涨，且货源紧张，一度导致工地停工。项目部管理层不等不靠，一边与甲方联系解决，另一边通过各种渠道采购油料，稳定了货源，确保了工地正常运转。 　　三是合理选择和使用机械设备，避免闲置或大机小用，努力提高利用率，防止浪费。该工程开工初期，由于开挖边坡较陡，且设备配置偏小，导致进度一度受阻，后期随着工作面的加宽，项目部及时调整大