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精品论文 参考文献 浅谈建筑工程施工技术管理 刘天鹏 台州定益建设有限公司 浙江台州 317000 摘要：当前建筑工程设计的规模呈逐步上升的趋势，同时单体建筑规模也越来越大，相应的结构、建筑功能也越来越复杂，为此对于建筑工程施工技术的要求也越来越高，不仅要求技术能力还需要有全面的综合技术管理能力。目前，从事于建筑工程施工技术管理的人员大部分是从事建筑行业年数的不多是大学生，他们有足够的理论知识，但是真正到了施工一线后，却缺乏相应的经验，存在很少技术不达标的情况，从而影响了房屋建筑施工的整体质量。本文从结合几个重大项目以及多年施工技术管理经验，针对与建筑工程施工技术管理，进行综合整理，以便于更好的提高建筑工程施工技术管理，为建筑工程的质量以及安全作出更大的保障。 关键词：建筑工程；施工技术管理 1.技术方案的编制和审批 1.1在工程装备阶段，作为工程技术管理部门，首先进行熟悉图纸后，开始编制可行、可操作、易懂的技术方案。技术方案大致可分为三种：①常规的施工方案，例如：桩基工程、防水工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、电气工程、给排水工程、季节性施工等；②安全专项施工方案，例如：基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程等；③专家论证安全专项施工方案，例如：深基坑工程、搭设高度8米以上跨度18米以上、施工总荷载15KN/M3等危险大的模板支撑体系、起重吊装超过规模的工程、搭设高度50米以上、悬挑20米以上的脚手架工程、危险性大的拆除爆破工程等。 编制的施工方案，必须按照国家规范要求进行编制，方案内容必须严谨、易懂，同时必须做到“方案先行、方案可行”的原则。 1.2方案的编制人员以及方案的审批必须严格执行相关规范要求及审批流程，为保证方案能顺利、及时进行，方案审批必须严格、严谨、及时。针对于不同的方案，应有不同的审批流程： 1.2.1施工组织设计：由项目技术负责人编制并组织项目相关管理人员内部会签，项目经理审核，公司总工审批，流程为：项目部编制rarr;项目经理审核rarr;公司总工审批； 1.2.2常规施工方案：由项目技术负责人组织编制，并组织相关管理人员内部会签，项目经理审批，流程为：项目部编制rarr;项目部会签rarr;项目经理审批； 1.2.3安全专项施工方案：由项目技术负责人组织编制，并组织项目相关管理人员内部会签，项目经理审核，公司总工审批，流程为：项目部编制rarr;项目经理审核rarr;公司总工审批； 1.2.4专家论证安全专项方案：由项目技术负责人组织编制，项目相关管理人员进行会签，项目经理审核，公司总工审批，并由项目部根据国家规范要求组织召开专家论证会，流程为：项目部编制rarr;项目经理审核rarr;公司总工审批rarr;专家论证。 1.2.5分包单位施工方案：由分包单位负责编制，分包单位技术负责人审批，后报总承包单位项目部审批，由项目部技术负责人组织会签，其中安全专项施工方案报公司总工签字，流程为：分包单位编制rarr;分包单位技术负责人审批rarr;总包项目部组织会签。 2.技术交底内容及交底流程 2.1技术交底作为具有指导性的施工操作文件，其交底内容必须要有针对性，可以让被交底人能熟悉的知道施工工艺的重点、难点在哪里，怎么去操作。 所以技术交底的内容必须全面、易懂，技术交底内容可分为：1.重点和特殊工程的施工图及设计修改中决定的有关问题；2.施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊技术要求；3.施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位；4.主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高功效的措施；5.推广新技术、新工艺的相关措施；6.新结构、新材料、新工艺的操作工艺；7.季节性施工措施及特殊条件下的施工操作方案、注意事项、要点、技术安全措施等；8.图纸对分部分项的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件位置、结构设计意图等有关说明；9.对原材料的规格、型号、标准和质量的要求；10.各种混合材料的配合比和添加剂的要求；11.各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题；12.降低成本措施中的技术要求。 2.2技术交底流程以及注意事项： 2.2.1项目技术负责人向施工管理人员（施工员、质量员、安全员）进行工程施工组织设计、分部分项的施工方案及施工工艺的交底。明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。 2.2.2施工员向作业班组进