浅谈建筑工程施工技术管理 陈南.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈建筑工程施工技术管理 陈南 广西华南建设集团有限公司 广西 钦州 535000 【摘 要】近年来，我国对于社会基础建设的投资规模越来越大，建筑业因此得到了快速的发展。从实践来看，施工技术管理是建筑企业管理的主要内容之一 , 通过施工技术管理，可以有效地保证施工过程正常进行，才能保证建筑工程的质量，才能降低成本、提高效率。在当前激烈的市场竞争环境下，加强施工技术管理业已成为建筑企业占据有利市场地位的重要举措，对企业的未来发展至关重要。 【关键词】建筑工程；施工技术；管理 通过施工技术管理，可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过施工技术管理，也可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争能力。由此可见，加强建筑工程施工过程中的技术控制是时代的必然也是社会发展的必要，因此，施工企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 一、概述 建筑工程施工技术管理的工作任务，是通过科学方法和职能管理的运用来促进技术管理工作的开展，要求在现场施工中严格遵循国家法律法规、技术政策以及建筑施工主管部门关于技术工作的指标与决定。做好建筑工程施工技术管理工作，要求对各项技术工作进行科学组织，建立良好的管理秩序以保证整体施工过程符合技术规律，符合技术规程规范，高质量全面完成工程建设任务，实现经济与技术、进度与质量、技术与生产的完美结合；结合实际施工条件和工程建设特点，选择先进适用合理的施工方法和技术工种，将科学技术有效转化为生产力，从基础上确保工程施工质量；有利于教育培养施工作业人员和技术管理人员掌握新工艺方法新技术，不断提高他们的技术能力和技术管理素质；有利于工程建设资源的合理配置和施工方案的优化，加快施工进度，缩短工程工期，提高施工效率，降低建设成本，提升经济效益；有利于总结工程建设成果进行技术研究和技术改革，不断积累经验教训，创造与时俱进的施工方法。 二、施工技术管理的主要内容 一是图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底，最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据；二是施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件，它的技术含量高，设计面广，综合性强；三是技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工；四是材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程检查、验收制度；工程质量检验与评审制度；工程质量检查、验收与竣工验收制度；五是工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存）；六是各级技术人员技术责任制。 三、建筑施工各阶段的技术管理 1.施工准备阶段的技术管理 首先要按照规定的技术标准进行施工，建立相关的管理体系，将各个岗位的工作人员的技术职责明确到位，然后组织全体的工作人员学习规程、图集、施工质量验收等，在施工中如果出现问题就能够及时的解决，还要熟悉施工图纸，将每项的设计说明都要掌握，检查工艺管道、电气管道是否合理。在专业人员的操作下能够迅速的熟悉、检查以及会审图纸，从而促进施工的进度，提高施工质量，在降低企业成本方面，要采取合理的建议。 最后要编制施工的指导方案，对每项工作都要有安全技术的保障，对施工难度大、高危场所等必须要有细致的施工方案和及时的交底指导， 做好施工图纸会审，理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。 2. 建筑施工进度的技术管理。施工进度计划能够确定项目施工过程中各项工作的开工竣工时间和施工顺序，以及各项工作之间的相互衔接关系，是承建单位施工设计方案的中心内容。施工进度计划联系和带动了施工过程中的其他工作，