大庆油田有限责任公司-现代安全管理讲座之HSE管理体系概述..docVIP

大庆油田有限责任公司-现代安全管理讲座之HSE管理体系概述 对危险的感觉 严重事故 具有好的安全文化的组织对危险的感觉恒久 在这里制定了规则，安装了防护装置，但随时间推移，感觉衰退，原来的出事又被违反 时间 全屏播放 H S E 管理体系的发展过程 60年代以前：安全方向上要求，装备上保证 70年代以后：注重研究人的行为； 注重考察人与环境的关系。 19974年，Eamp;P Forum成立 80年代以后：一系列安全管理的思想和方法逐渐形成 H S E 管理体系的发展过程 1988年帕波尔.阿尔法平台事故调查重新认识了管理体制基本做法，促进了 海上安全法规的制定，启动了以目标管理为目的的法规研究。 1990年英荷壳牌公司首先制定出SMS。 1991年英荷壳牌公司委员会颁布HSE方针指南。 1991年荷兰海牙第一届HSE国际会议上HSE被广泛接受。 1994年印度雅加达HSE国际会议上HSE活动在全球迅速展开 1994年英荷壳牌公司委员会制定并颁布HSE管理体系。 1996年1月ISO/TC67发布《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 （ISO/CD14690标准草案） 1997年6月27日中国石油天然气行标SY/T6276-1997颁布。 WHY-----进行H S E 管理 A、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； B、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证； C、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失； D、保护环境，满足可持续发展的要求； E、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； F、减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； G、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； H、维护企业的名誉，增强市场竞争能力。 WHAT-----H S E 管理体系标准 是制定HSE管理体系的基本框架。 规定了建立、实施和保持HSE-MS的必须要素。 作用是帮助公司建立HSE-MS，实现HSE-MS目标。 HSE管理体系标准 WHY-----建立H S E 管理体系 A、是企业与国际市场接轨的需要； 国际上几乎所有大型石油天然气企业都在推行HSE管理模式 良好的HSE管理是进入国际市场的准入证 可保证的HSE管理水平的不断提高，提高企业名声，增加市场竞争力 B、石油企业是高风险行业，H、S和E应同时管理； C、是推行以人为本的管理理念的需要； D、是建立现代化石油企业信誉的需要； 1、H S E 体 系 模 式 组织、责任、资源、标准和文件 领导和承诺 监测 方针和战略目标 风险评价 计划和程序 实施 审核和评审 计 划 行 动 检查 反 馈 纠正措施 皇家英荷壳牌石油集团公司HSE-MS结构图 挪威国家石油集团公司HSE-MS结构图 领导和承诺 方针和战略目标 组织机构 实施 计划 资源和文件 评估和审计 中国石油天然气股份有限公司HSE-MS模式图 组织结构、资源和文件管理 领导和承诺 方针和战略目标 评价和风险管理 规划和程序 实施和监测 审核 评审 纠正和改进 纠正和改进 纠正 监测 2、HSE体系与相关体系的关系 中国石油天然气股份有限公司HSE-MS与其他相关体系关系图 职业安全卫生管理体系 质量管理体系 健康安全环境管理体系 环境管理体系 业务一体化管理原则 3、HSE体系要素简要说明 一级要素 二级要素 领导和承诺 —— 方针和战略目标 —— 组织机构、资源和文件 （1）组织结构和职责；（2）管理代表；（3）资源；（4）能力；（5）承包方；（6）信息交流；（7）文件及其控制。 评价和风险管理 （1）危害和影响的确定；（2）建立判别准则；（3）评价；（4）建立说明危害和影响的文件；（5）具体目标和表现准则；（6）风险削减措施。 规划（策划） （1）总则；（2）设施的完整性；（3）程序和工作指南；（4）变更管理；（5）应急反应计划。 实施和监测 （1）活动和任务；（2）监测；（3）记录；（4）不符合及纠正措施；（5）事故报告；（6）事故调查处理。 审核和评审 （1）审核；（2）评审。 H S E 管理模式 领导承诺 -------- 发动机 方针目标 -------- 方向盘 组织资源 -------- 油箱,加油站 风险控制 -------- 制动系统 规划 -------- 行车计划 实施 ------- 上路行驶 审核评审 -------- 随机调整 七要素在HSE中的做用 HSE管理体系中重要管理理论和方法 计划 改进 检查 实施 持