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企业战略管理.ppt精选
TCL/格兰仕/海尔国际化战略对比分析;国内企业国际化之路,目前已有三种模式凸显:;企业国际化经营战略的背景:;一、海尔、TCL、格兰仕的国际化模式;一、海尔、TCL、格兰仕的国际化模式;一、海尔、TCL、格兰仕的国际化模式;二、海尔、TCL、格兰仕国际化模式的比较;二、“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化模式的比较;2.国际化的过程中注重产品的质量。
“海尔”采取了一系列现代化的管理方法,确保产品质量达到国际标准。“海尔”以质量管理为切入点,坚持实施精细化、零缺陷的高质量标准,实现了产品质量达欧盟、到国际领先水平的目标,还相继取得了美国、日本、澳大利亚、美洲、俄罗斯等国家和地区共18类产品认证,产品可直接出口到世界87个国家和地区。“TCL”先后通过ISO9001国际质量体系、欧盟CE等国际认证,并通过收购施耐德、汤姆逊与美国“格兰仕”在引Govedio品牌来提高自己产品的质量。
;3、国际化的过程中重视服务;三、海尔、TCL、格兰仕国际化过程中的问题;四、海尔、TCL、格兰仕国际化模式对国内企业“走出去”的启示;(二)必须打造国际化的品牌;(三)必须拥有核心技术和自主知识产权,制定自主创新的研发策略;(四)必须建立系统的国际营销渠道;五、结论;国内制造型企业在走出去的同时还要实现四大转变:从模仿到自主的转变;从工厂到市场的转变;从贴牌到创牌的转变;从加工向设计的转变。国内企业投资海外市场,要改进、扩展他们在全球价值链中的地位,不是简单的低成本制造,而是通过海外发展向价值链高端转移。只有这样,企业才能在竞争激烈的国际市场中取得有利的位置。
;谢谢观看
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