企业研发部管制制度精选.docVIP

XXX 研发部管理制度 为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，本制度包括主要职能、经费来源、人员配备与管理、保密措施、知识产权与保护五个部分。 一、 主要职能： 1. 技术发展战略 根据对国内外本行业技术发展信息的调研，组织编制公司技术发展长远战略规划，并不断进行完善、组织公司技术发展长远战略规划的实施，并将执行情况及时反馈。 2. 信息调查、分析 及时了解国内外本行业技术发展状况；组织搜集国内外本行业技术发展信息，并带领有关人员进行专业分析与研究；组织编制国内外本行业技术发展信息调研报告，上报有关领导、部门 3. 新产品研发管理 根据市场需求情况，组织开发相关新产品，并负责办理开发此项产品的立项、审批等手续；组织制定新产品研发项目的实施计划，组织新产品研发的实施，并组织对新产品进行鉴定；按照客户要求，组织对新产品进行改进；负责自有技术知识产权的保护 4. 客户来样评估 评估客户来样的技术实现能力，编制产品实现过程所需的各类技术文件、工艺文件 5. 技术合作与对外技术交流 组织同国内外企业、科研院所的技术合作与技术交流活动；承办行业机构委托的国内外技术交流活动或学术会议 6. 技术支持 参与销售合同的评审，对合同中有关技术内容进行确认与协调； 对产品售后服务提供有关技术支持；参与对不合格品的技术评审 7 . 技术档案管理 安排人员搜集整理生产技术、科研、引进技术的各项原始资料，并进行分类归档 二、经费来源 1、根据研究开发项目实际需要由研发部设计项目计划书和立项报告，会同公司财务部核定各项目所需经费总额，并经总经理同意，根据研发进度拨付资金用于添置实验仪器、资料、实验用原材料的采购。 2、获科技扶持项目由政府统一拨付的研究经费，由单位管理，并负责编制项目预算；落实项目约定支付的匹配经费及其他配套条件；负责项目经费的财务管理和会计核算；接受上级有关部门和计划管理部门的监督检查，并按要求提供项目预算执行情况和有关财务资料项目费 XXX有限公司 XX年X月X日