红塔集团企业文化变革探微研究.pdfVIP

红塔集团企业文化变革探微 玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司生产二部李洪林 摘 要企业可持续发展最基本的要素一是技术创新，二是制度创新，三是企业文化创 新。企业文化在潜移默化地影响着企业的方方面面，对企业的可持续发展起着基础性的作用。 本文介绍了红塔集团企业文化的变革历程及新形势下红塔文化所面临的挑战，揭示了红塔文化 在红塔集团可持续发展中的巨大作用，以期对想做大、做强、做长的中国烟草企业在企业文化 建设方面提供借鉴。 关键词企业文化变革可持续发展 纵观世界企业发展史，大多数企业如流星般陨落了，但也有不少企业能够历经数百年而不 衰，究其原因，几乎所有的长寿企业都把企业文化奉为圭臬。如今，在企业界也有这样一种共 识：一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。这一语道出了企业文化对于企业可 持续发展的重要性。换句话说，企业文化是企业成长的灵魂，是企业长青的不竭动力。 虽然大家都很认同企业文化的重要作用，但企业文化又似乎是一个极为虚泛的概念，人们对企 业文化的理解也是千般百种，但笔者更愿意接受这样一种定义：企业文化是企业在市场竞争环 境中，为保证企业获得持续发展而选择或努力去营造的适应外部竞争的生存方式。这是企业文 化的实质。即将迈入自己50年华的红塔集团，正是基于这样一种对企业文化的认识，构建并 革新着适合自己持续发展的企业文化，不断延伸着红塔的长青之路。 红塔集团企业文化的历史回顾 红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创建于1956年，成立之初被称为玉溪烟叶复烤厂。十一 届三中全会以后短短20年间，玉溪卷烟厂乘着改革的东风，团结奋进，开拓进取，从一个西 南边陲的名不见经传的烟草小企业，一跃成为亚洲第一、世界第五的现代化大型烟草企业。探 究红塔取得如此巨大成就的原因，她的企业文化居功至伟。红塔文化对红塔发展的巨大作用， 红塔集团全体职工有着切身体验。 在企业创建初期，玉烟人凭着艰苦奋斗、爱岗敬业、忠诚、淳朴、实干等朴素的企业精神 和文化，为红塔以后的发展奠定了坚实的基础。而如今，在红塔集团老厂区“赶超世界水平， 永铸玉烟辉煌”十二个金色大字让人感受到强烈的扑面而来的红塔文化。 在1990年代，红塔将“天下有玉烟，天外还有天”定为玉烟的企业精神，生动形象地体 现玉烟人虚怀若谷、善于寻找差距、永远前进、奋斗不止、赶超世界一流水平、跻身世界前列 的雄一Cq士志，展现了玉烟人的豪迈之情和自省、进取的精神。这种精神和自豪感曾带给玉烟人 强大的凝聚力，激励着玉烟职工不断攀登，终使玉烟跻身于世界五大烟草企业之列。“我为玉 烟争光荣，玉烟光荣我光荣”的价值理念和荣辱观，一直是规范玉烟人行为的准则，促使每一 个玉烟人以强烈的主人翁意识和实际行动为玉烟争光添荣。 “市场凭名牌兴旺，企业靠质量永存”的经营理念，让玉烟人在全国同行业中率先涉足市 场经济，按市场经济规律运作，从市场竞争的高度抓好产品和服务质量工作，终使“红塔山” 等玉烟产品具有强大的市场竞争力，并使“红塔山”成为全国第一品牌，为玉烟的发展开拓了 广阔的空间。 ． 在20世纪末期，“一切围绕市场转，一切围绕市场干”的经营理念，成为指导红塔科研、 生产、经营的基本方针，让红塔集团在供大于求的买方市场中，摸索出一系列有独创性的经营 模式，确保了红塔集团在全国烟草行业的龙头地位。 在多年的发展过程中，红塔还形成了有特色的厂徽、厂标和厂歌，建起了红塔特色的电视 台，网站、职工文体活动中心、职工教培中心、环境优美的厂区及职工生活区等，这些要素共 同构成了红塔丰厚的物质文化。 企业精神、价值观念，经营理念、物质文化和相伴生的一系列规章制度，形成了玉烟独特 的企业文化。这种文化带来的是共同的目标和利益、企业经济效益和企业地位的提高，职工较 高的收人、良好的职工福利和生活条件、丰富多彩的文化生活等等。历史已经证明，正是这种 独有的企业文化在无形地发挥作用，增强了职工对企业的向心力和凝聚力，推动着红塔集团稳 定、持续地成长，高高耸立的红塔也真正成为了红塔人自豪、骄傲的“圣塔”。斗转星移，时 代的车轮碾过了一个峥嵘的世纪，新世纪的市场形势风云变幻，红塔文化也经历了～次刻骨铭 心的蜕变。 新时期的红塔文化 到了20世纪末2l世纪初，在竞争激烈的市场经济条件下，红塔集团产销量、利税大幅下 滑，面临着前所未有的严峻形势，多年前确立的企业