合理化建议工作制度精选.docVIP

合理化建议工作制度 编号：GT/JB/RZ 011-2013A 第一条 目的： 为了体现公司的民主管理，发挥广大干部员工参与企业管理的积极性和创新性，提高企业管理水平，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 适用范围： 本制度适用于22公司及下属煤业公司全体员工。 第三条 组织机构和职责： 1、合理化建议领导小组 组 长：董事长 副组长：党委书记、总经理 成 员：常务副总、总工程师、安全副总、机运副总、财务副总、企管副总、经营副总、总经理助理、各矿矿长。 职 责:负责合理化建议的审批和合理化建议实施过程中重大问题的决策。 2、合理化建议工作小组 工作小组办公室设在人力资源部。 组 长：行政分管领导 成 员：各矿副矿长、公司各职能部门负责人、各矿综合办公室主任。 职 责:（1）负责合理化建议的收集、审核和上报工作。 （2）负责合理化建议实施过程中的监督和考核。 （3）负责本制度奖惩措施的监督和执行。 （4）负责建立统计台账和考核台账。 3、相关单位和部门负责合理化建议的具体实施工作。 第四条 合理化建议的内容： 1、对以下范围内的工作，可以以合理化建议的方式提出： （1）规范公司规章制度、加强流程管控，提高工作效率。 （2）运用现代化管理方法，提高公司管理水平和经济效益。 （3）开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺。 （4）加强成本控制、物资管理，开展综合利用。 （5）确保安全生产，改进劳动保护、环境保护等技术措施。 （6）加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验。 （7）其它有利于公司发展的各种建议。 2、对以下范围的合理化建议不予受理，将作退回重写处理： （1）无实质内容的。 （2）内容无新意的。 （3）内容已经过时的。 （4）内容已被采用或重复的。 第五条 合理化建议工作流程： 1、22公司： 人力资源部收集合理化建议申报单→建立台账，初审并填写合理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作小组跟踪督办情况→及时向有关领导反馈。 2、各煤业公司： 综合办公室收集合理化建议申报单→建立台账，初审并填写合理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作小组跟踪督办情况→及时向有关领导反馈。 第六条 合理化建议管理要求： 1、中层及以上干部每季度至少一篇，一般员工每年至少一篇。 2、季度上交的，在每季度最后一个月20号之前上交；年度上交的，在12月20日前上交。为保证合理化建议的时效性，鼓励即写即交。 3、退回重写的需在退回之日起7日内补交。 第七条 合理化建议奖惩： 1、合理化建议有创新性、内容具体、写作态度认真，并经领导小组审批实施的，给当事人奖励100—500元。 2、合理化建议有独到见解，实施后能给公司带来较大经济效益的，领导小组报银亿集团公司领导审定后，给予当事人奖励1000元—20万元。 3、未按时上交和补交的，给予责任人罚款200元。 4、对于不认真参与合理化建议活动、多次被退回重写的，将扣发其年薪20%。 5、未按要求建立台账的，给予责任人罚款200元。 第八条 本规定由公司人力资源部负责解释。 第九条 本制度由公司总经理办公会审批后生效，修改时亦同。 第十条 本制度自下发之日起实施，旧制度同日废除。本办法如有与银亿集团有关制度相抵触的，按银亿集团有关规定执行。 附件： 1、《合理化建议申报单》 2、《合理化建议汇总表》 3、《合理化建议抄告督办单》 2013年9月1日 附件1 合理化建议申报单 申报时间： 年 月 日 建议人 单位/部门 建议内容 （可附页） 初审部门审核 年 月 日 附件2 合理化建议汇总表 单位： 年 月 日 序号 姓名 内容 批阅人 批阅意见 承办人 办理情况 备注 说明：备注栏