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施工企业物资成本管理概述 Contents 一、物流成本的概念 物流成本(Logistics Cost)是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”(见GB/T18354-2006中2.21条)。 狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。 广义的物流成本足指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。 物流成本包含以下主要内容： 从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等； 物流过程中的物资消耗，如包装材料、电力、燃料等消耗，固定资产的折旧等； 物资在运输、保管等过程中的合理损耗； 属于再分配项目的支出，如支付银行贷款的利息等； 在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的差旅费、办公费等。 二、物流成本的构成及分类 (一) 按物品流通的环节分类 1．运输成本 2．流通加工成本 3．配送成本 4．包装成本 5．装卸与搬运成本 6．仓储成本 (二) 按物流成本的性态分类 (三) 按物流成本是否具有可控性分类 按支付形态进行的成本分类 按物流职能进行的成本分类 根据其他物流管理目的进行的成本分类 物流成本管理的意义 物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 降低物流成本与提高企业和社会经济效益之间的关系体现在以下几个方面： 1．从微观的角度观察 2．从宏观的角度观察 物流成本管理——对物流相关费用进行的计划、协调与控制。 物流成本管理 是降低物流成本的重要手段 有利于物流系统的合理化和优化 是增强企业核心竞争力的关键 有利于提高社会效益和企业效益 企业降低物流成本的途径 树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识 加强物流成本的核算，建立成本考核制度 优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径 三、物流成本的重要理论学说 “经济领域的黑暗大陆” (二) 物流成本冰山理论 物流成本的隐含性 我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面存在的问题： 一是对物流成本的构成认识不清，只见树木不见森林。 二是物流成本的计算与控制由各企业分散进行，缺乏相应的权威统计数据。 (三)“第三利润源”说 第三利润源学说也出自日本。利润中心说的含义是，物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。非但如此，对国民经济而言，物流也是国民经济中创利的主要活动。物流的这一作用，被表述为“第三利润源”。? Diagram 物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。 由于物流成本没有列入企业的财务会计制度，如不进行特别计算，不容易把握。 (一)物流成本管理系统的基本内容 物流成本管理系统 物流成本管理的内容 1．物流成本预测 2．物流成本决策 3．物流成本计划 4．物流成本控制 5．物流成本核算 6．物流成本分析 物流成本预测 　　所谓物流成本预测，就是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，利用一定的科学方法，对未来期间的物流成本水平及其变化趋势作出科学的推测和估计。 　　物流成本预测能使企业对未来的物流成本水平及其变化趋势做到“心中有数”，并能与物流成本分析一起为企业的物流成本决策提供科学的依据，以减少物流成本决策中的主观性和盲目性。 　　1、物流成本预测为企业物流成本决策提供依据。 　　2、物流成本预测为确定目标成本打下基础。 　　3、物流成本预测可确定最佳的物流成本投入方案。 成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策 。它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广，因此，在每个环节都应选择最优的成本决策方案，才能达到总体的最优。 编辑本段成本决策的主要任务 　　作出最优化的成本决策，是制定成本计划的前提，也是实现成本目标和提高经济效益的重要途径。 　　宏观成本决策主要任务是研究扩大再生产的投资方向问题。 　　微观成本决策的主要任务是在国家计划指导下，充分研究企业内外的技术经济条件，从成本效益出发，通过对