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南京某某股份有限公司项目管理手册 南京某某（集团）股份有限公司 项目管理手册 （初 稿） 受控状态： 受 控 号： 持 有 人： 文件编号： LJLY GMS－05 发布日期： 2006 年 月 日 实施日期： 2006 年 月 日 编制人： 审核人： 批准人： 目 录 1 手册说明 2 项目组织管理 2.1 项目公司总经理工作条例 2.2 项目开发经营责任书（范本） 3 项目目标管理 3.1 项目目标管理办法 目标偏差原因分析与纠正、预防措施表 3.2 项目后评价实施办法 4 项目流程管理 4.1 房地产项目开发流程图 4.2 土地投标管理办法 4.3 项目可行性研究管理规程 项目可行性研究与评审、决策流程图 “项目可行性研究报告”评审意见书 4.4 项目证照手续管理办法 4.5 设计策划管理办法 4.6 设计委托与设计方案评审管理办法 设计评审要点 4.7 施工图会审与技术交底管理办法 图纸交接记录 施工图审核要点 4.8 工程开工准备管理办法 4.9 项目现场例会制度 4.10 项目进度控制管理办法 4.11 工程质量控制管理办法 附件：工程监理单位管理办法 4.12 工程造价控制管理办法 4.13 设计变更管理规程 设计变更评审单 4.14 工程核价及现场签证管理办法 工程核价及签证控制流程图 工程签证单（工程签证内部评审表） 工程签证测量记录 4.15 工程决（结）算管理规程 工程结算资料交接清单 4.16 配套工程管理办法 4.17 安全生产文明施工管理办法 4.18 工程验收备案管理规程 4.19 物业交接验收管理规程 4.20 突发事件应急预案管理办法 1 手册说明 1、手册内容 本手册是集团公司为导入、实施全面管理体系（GMS管理模式）而编制，是全面管理体系的子体系，包括： —— 集团公司项目管理体系的范围； —— 集团公司关于项目管理体系要求的关键制度、规程文件2、适用范围 本手册适用于集团公司的项目开发过程管理，包括土地投标、项目可行性研究、规划设计、施工管理、验收交付等项目开发全过程的管理。 3、项目管理指导思想 根据房地产开发的特点及集团公司的实际情况，本手册的制度内容充分体现了以下指导思想： （1） 关键控制点 为了提高集团公司资金效益和项目的投资利润率，项目管理的各项工作必须以计划（目标）管理为前提，加强对项目开发过程的关键时间节点和关键过程（工作）的控制。 （2） 监督与约束 在保证工作接口关系清晰、明确的前提下，在招标采购、预结算审核等工作中充分发挥监督与约束机制，预防工作失误和有悖于职业操守行为的发生。 4、用语解释（本手册出现的术语或简称） ——“集团公司”、“本公司”、“公司”是指南京某某（集团）股份有限公司； ——“集团公司本部”是集团公司所在办公场所和所有部门、人员，不含下属子公司； ——“子公司”是指集团公司独资或控股的下属子公司。 ——“项目子公司”、“项目公司”是指集团公司独资或控股的下属子公司中从事房地产开发经营的子公司。 ——“各部门”、“各职能部门”是指集团公司本部所属管理中心和管理中心下属职能部门等管理体系所覆盖的各职能管理机构。 ——“决策层”是指集团公司董事长、副董事长、总裁和副总裁； ——“高层管理人员”、“高管层”、“高层领导”、“高管人员”是指集团公司决策层人员和各中心总经理； ——“分管领导”、“分管副总裁”是指集团公司分管或主管某项工作、某管理中心的副总裁； ——“中心领导”是指集团公司管理中心总经理； ——“部门负责人”除了另有说明外仅指各管理中心下属各部门经理； ——“项目公司负责人”指项目子公司第一经营责任人，即项目子公司总经理。 ——“营销代理公司”是营销策划代理和销售代理公司的统称，是指本集团公司下属的“南京财源房地产中介服务有限公司”或其他外部专业策划或销售代理公司。 5、手册管理 本手册为集团公司受控文件，由总裁批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜由集团公司企业管理部统一负责，未经集团公司总裁批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还企业管理部，办理核收登记。 本手册除持有人外，相关文件、规定应发放至有关执行人员，企业管理部做好复印和发放登记。 手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司或人员。 在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到企业管理部。企业管理部每半年一次对手册的适应性、有效性进行评审，必要