某地产工程项目现场管理制度.docVIP

工程项目现场管理制度 目 录 项目会议制度------------------------------------2 图纸会审及技术管理制度--------------------------4 工程款支付制度----------------------------------7 安全文明施工管理制度----------------------------8 质量管理制度------------------------------------11 材料、设备采购管理制度--------------------------13 进度计划管理制度--------------------------------14 隐蔽工程验收制度--------------------------------16 资料管理制度------------------------------------20 签证管理制度------------------------------------22 工程结算资料以及结算流程------------------------26 竣工验收的组织----------------------------------28 项目会议制度 1 工程周例会 1) 周例会定于每周五下午15：00开始，由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100元，无故缺席会议每次处罚200元。 2) 各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。 3) 工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划并提出需要各方努力解决的问题。 4) 项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题。 5) 项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调。 6) 甲方项目负责人(甲方代表)对工程的建设情况作点评。按照公司下发的计划对现场工作做出布置,对需要甲方协调的问题做出处理意见。 7) 监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。 2 工程月例会 月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。 3 工程专题会议 专题会议是针对突发性、紧迫性问题,非定期召开的工程管理会议。要求各相关单位明确会议议题有针对性地协调解决。 4 会议注意事项 1) 各单位做工作总结和下周(月)工作计划时要尽量言简意赅,重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。 2) 甲方和监理对工程建设作点评时应对上周(月)安排工作和需整改的问题作检查。 3) 监理单位应在24小时内整理好会议纪要,附上各参会单位会签表，并发工程例会各参加单位。 4）各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。 图纸会审及技术管理制度 1 图纸会审 1.1图纸会审内容 图纸会审一般是在甲方预审和施工单位自审的基础上，由甲方主持设计、监理、施工等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题： 1) 理解设计意图和甲方对工程的要求。 2) 审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。 3) 贯彻国家及行业规范、标准情况。 4) 建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。 5) 工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。 6) 新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。 7) 根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。 8) 设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由甲方决定。 1.2 图纸会审要求 1) 各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。 2) 设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至甲方、监理和施工单位。 3) 图纸会审应由施工单位、监理单位、甲方主管工程师填写图纸会审内容并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。 4) 图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件经监理、甲方、设计项目负责人会签确认、盖单位公章并作 为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和甲方归档 保存。 2 技术管理 1) 各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。 2) 对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收，对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。 3) 在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出协同监理、甲方、设计院在确定的时限内处理回复。 4)