高级项目管理师-复习.pptVIP

* 答案要点 4）项目团队的发展通常经历4个阶段：形成阶段/疑问阶段、规范阶段和执行阶段。 5）形成阶段：根据项目特点规划团队人员发展需要，组建团队。主要工作是让团队成员收集与了解有关项目管理软件开发的信息与资料，并根据项目成员特点分派项目成员的职责，解决项目成员在项目中的定位问题。 6）疑问阶段：团队成员执行各自的工作，但在协作上可能形成冲突，这一阶段协调的工作对于项目经理来讲非常重要，并且项目经理应该采用理性的、无偏见的态度解决争端。 7）规范阶段：经过疑问阶段，项目团队成员的协作关系已经确立，项目规程得以改进和规范，项目经理应逐渐将权利下放给团队成员，团队凝聚力加强，合作意识增强，沟通顺畅，团队精神得以体现。 8）执行阶段：这一阶段团队成员的集体感和荣誉感已经形成，项目经理应该给团队成员充分授权，以充分发挥团队成员的作用。相互的理解、高效的沟通、密切的配合、充分的授权，使得这一阶段项目团队的绩效得以最终体现。 * 作业与考试提示 完成所发的练习题，一定要动手，认真做。 考试时细心，注意检查。 * 谢 谢 ！ IPMP笔试培训， 项目管理师 复习 * 关于考试 职业道德：25题 占总分10% 理论知识：100题/每题1分 占总分90% 其中：60题单项选择题；40题多项选择题 问题：教程内容很杂，知识点多，难记。 解决：已经学习的知识模块与重点内容，与今天所划重点范