浦南医院门急诊改扩建工程投标文件.docVIP

感谢贵中心给予我公司合作的机会 我们工作的目标： 用我们的知识和经验帮助业主顺利完成项目建设 公司理念 每个建设项目对我们来说都是一个作品：在项目管理中始终追求前瞻性和创新精神；根据业主的不同需要，提供贯穿于项目整个周期的高水准专业技术服务，并促进业主能够得到更好的发展；各专业之间高效率的项目团队合作；构筑一个让员工施展才华、发展抱负、实现理想的人性空间。 我公司承接本项目建设管理代理的优势. 我公司是全国范围内较早地承接建设管理代理业务的企业之一。自2003年起即为浦东新区社会发展局所属医院、学校、体育场馆的新建、扩建、大修等项目实施建设管理代理直至今日，并且在徐汇区教育局、老干部局、交通署及青浦发改委等单位建设项目中发展了建设管理代理业务，积累了一定的实际经验和全面的技术经济管理能力。由于多年为新区社会发展局项目实施建设管理代理，因此对新区基建程序，管理模式及有关的政府部门都比较熟悉和了解，有利于项目推进。 我公司服务宗旨是：“承担建设项目风险，帮助业主取得最好效益”，并一贯坚持对员工职业道德教育并有严格规章制度规范员工行为，确保业主利益不受侵犯。 我公司自于投资咨询公司设计院施工企业、大型国企及高等院校有相当理论基础和实际工作能力的经济技术管理队伍。不仅掌握各种专业知识，而且熟悉业务，善于管理，形成充分的人力资源。我公司通过长期实践建立了分工详尽，岗位职责明确。我公司通过多年努力，建立了丰富的建设管理信息库，比较全面地收集了有关法令、法规、政策、规范、标准、新工艺、新材料、新设备及价格动向等信息，并分门别类归档进库，确保项目实施过程中调用。 因此我们自信承接本项目建设管理代理存在一定的优势。项目管理经验明确指导思想：建设管理代理是受业主委托有偿为业主承担风险的服务，必须自始至终维护业主利益。取得业主的支持，取得上级管理部门的支持。 实现共同努力：完成建设项目，需所有参建方包括业主、设计、监理、施工等各方共同努力才能达到目的。因此代建方必须做到公平公正，平等待人，充分协调，调动各方的积极性。 进度控制重点：推进项目实施重点是从立项到办妥施工许可证的项目前期工作和竣工验收到资料归档。项目核销的后期工作，应根据具体情况编制进度计划排出节点图，针对具体的困难及时制订对策，确保进度计划的实施。 投资控制重点：概算批复是投资依据，施工图设计是投资标准。做好这两项工作是关键。 质量控制重点：主要指施工质量，必须通过公开招标招到一个有实力讲信誉的承包商，并依据监理的力量严格控制，才能保证工程质量。 投标书 详细的项目管理策划书 具体的服务措施和承诺 拟派往本项目的项目管理班子（数量及个人履历） 投标报价书 类似工程项目管理业绩 企业营业执照及资质证书复印件 投标人认为必要的其他文件 据此函，签字代表宣布同意如下： 投标人将按招标文件及国家地方等法律法规的规定提供项目管理服务。 投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 投标人已详细阅读全部招标文件，包括补充文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃并地址：邮编：200231 电话传真投标人代表姓名、职务（印刷体）：江莱 部门负责人 日期：200年1月日 投标人代表签字： 一、 单 位 基 本 信 息 单位名称 上海丹利投资咨询有限公司 (公章) 单位性质 有限责任公司 法定代表人 注册(开办)日期 2002年4月1日 注册(开办)资金 佰万元整 经营(业务)范围: 投资咨询、公共建筑设施、房产、建设工程项目管理、策划、运营、编制可行性研究报告、项目建议书等 注册(开办)地址 邮 编 200126 联系电话传 真 E-MAIL danlitz@126.com 网址 二、 主要财务数据(万元) 资产总额： 237万元 流动资产： 231万元 净资产额： 100万元 负债总额： 137万元 姓 名 职务 电 话手 机 传 真E-mail: danlitz@126.com 联系地址: 浦东新区耀华路261号3楼 四、投标人需说明的其他情况 基本概况上海丹利投资咨询有限公司成立于2002年4月，具有投资咨询、公共建筑设施、房产、建设工程项目管理、编制可研性研究报告、项目建议书等经营范围。 公司具有多种人才，一级结构师4名、建筑师3名、造价师3名等各专业人才。曾承接过15137万元）； 学校、医院改扩建项目：精神卫生中心迁建、精神卫生中