深圳佳达制衣有限公司奖惩制度.docVIP

1.0目的： 为了加强公司管理，完善和规范公司管理体制，激励员工踊跃提出各种建议，教育员工严格遵守公司的各项规章制度，维护正常的工作秩序，增强奖励和过失实施透明度，提供员工行为规范处理依据。 2.0适用范围 适用于佳达制衣（深圳）有限公司所有职员工 3.0名词解释 3.1奖励：根据优良事迹显著程度或增加效益程度，分为“表扬”、“嘉奖”、“记小功”、“记大功”四种。公司会根据员工所获奖励给予不同的积分，高积分的职员工可获得公司的物质奖励，或成为部门升职加薪的首选对象； 3.2处罚：根据违纪行为及造成不良影响的程度，分为“口头警告”、“书面警告”、“严重书面警告”、“劳动关系解除”四种；职员工的违规处罚记录将会影响其升职加薪或合同期限。 3.3劳动关系解除：职员工在一定时段内反复违纪或严重违纪，由其所在部门负责人或行政部提出，经人力资源部审核后与其解除劳动关系。公司对因此类原因而解除劳动关系的员工不作任何经济补偿；如果对公司造成损失的（包括但不限于员工以故意违纪达到被公司解除劳动关系为目的），公司有权要求员工赔偿公司所受的损失，公司有保留进一步追讨的权力；对构成犯罪的，将移交公安部门处理。 3.4纪律奖金：公司以激励各阶员工能踊跃提出各种建议和严格遵守公司的各项规章制度为目的，所设立的专项奖金。 4.0权责划分 4.1人力资源部负责此制度的起草、修订、完善及对提报的奖励和处罚事件的审核； 4.2各部门负责人负责此制度的执行（提报、审核）; 4.3人力资源部文员负责将奖励及违规记录存入人事系统并负责统计月度、季度、年度的奖励和违规记录，将其汇总成报表发给相关部门并张贴在公司公告栏； 4.4 人力资源部培训专员根据月度、季度违规情况进行分析并作出针对性的教育及培训工作； 4.5总经理负责此制度的批准及奖励处罚事项的最终评核； 4.6相关人员了解本制度并按本制度执行。 5.0流程图： 无 6.0作业内容： 6.1奖励条例： 序号 奖励事项 处理方式 处理方式 奖励积分 6.1.1 发现上级提供的记录/数据文件有不符合记录/数据要求的 发表扬信 10 6.1.2 对于部门内出现的异常情况，能够主动向部门主管汇报，事后确认此举确实有效避免了损失的发生 发表扬信 10 6.1.3 工作积极，认真完成本职工作，长期任劳任怨，热心协助同事并进行互助工作，半年内未违反过公司规定未受过违规处罚者。 发表扬信 10 6.1.4 拾金不昧，做好人好事事迹突出者 嘉奖 30 6.1.5 对于生产流程或工作方法，提出更优化、更有效益的做法，经试用后确实为厂方带来一定的效益。 嘉奖 30 6.1.6 积极维护厂方的利益与荣誉，有具体实际效益者 嘉奖 30 6.1.7 专项工作推动有成果，持续推动工作改善有效益者 嘉奖 30 6.1.8 执行力佳，出色完成上级安排的任务，远超出职位能力预期者 嘉奖 30 6.1.9 发现生产运作的重大疏漏，及时制止，有效避免损失的产生或继续扩大。 小功 60 6.1.10 对于生产技术，工艺流程和管理制度，提出具体建议，经采纳确具特别效益者 小功 60 6.1.11 遇有突发事件，临场应付将事件危害或损失减至最低者 小功 60 6.1.12 及时举报已发生或正在发生的危害厂方利益之案件，经查证属实者（如偷盗、损坏公司财物等） 小功 60 6.1.13 同危害公司利益的人和事作斗争，维护正常的工作秩序（视成绩显著程度） 嘉奖-大功 30-100 6.1.14 有突发的重大危机事件时，能果断采取最有效措施，避免重大损失者 大功 100 6.1.15 工作及服务水平优异而获得客户的普遍赞赏者，给公司带来荣誉、利益者 大功 100 6.1.16 在工作或技术上大胆创新，并取得显着经济效应。 大功 100 6.1.17 对拓展新业务有重大贡献者。 大功 100 6.1.18公司以“增加效益、提高质量、节能降耗”为目的，鼓励全体员工踊跃提出各种建议，建议经采纳并证明可以明显提高厂方效益的，厂方除对其表扬记功外，还视建议的贡献程度予以特别奖励。 6.1.19各种奖励的评定均由总经理亲自评核，本奖励制度的解释权归人力资源部所有．如有异议者可在一周内以书面的形式递交给部门负责人或投入总经理信箱。 6.2（过失）违规处理条例： 6.2.1违反公司相关规章制度： 序号 违规事项 处理方式 口头警告 违规扣分 出勤制度： 1） 一个月内累计迟到或早退三次；一个月累计迟到15分锺以上1小时以下；无故超过2次上下班未打卡 口头警告 10 2） 下班时间未到，在卡机前等候刷卡者 口头警告 10 3） 上班时无故离岗或私自串岗。 口头