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2018-01-13 发布于浙江
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述职报告201403

安翰光电2014年度述职报告双提升创一流;述职内容;部门组织架构设想;依据公司整体经营战略，负责生产部门的管理和生产活动的实施，培养和激励员工深挖员工和产线的潜能。负责新产线规划和建设、新设备引进。按照公司下达的生产任务，合理编排生产计划，按时上报各种生产报表，并保质、保量、按时交付产品；负责部门内部各项工作的持续改进，并制定相关的纠正预防措施，关注员工思想动态，给员工提供发展的空间，营造和谐、信任的工作氛围；负责生产部内部流程优化，推动生产管理规章制度建设和落实；加强生产主要环节的成本管理，将控制设备和胶囊的成本控制在目标范围之内； ;各部门协作关系;述职内容;胶囊组装能力及人员需求估测;控制设备组装能力及人员需求;述职内容;生产瓶颈;述职内容;2014年主要目标;述职内容;2014年工作开展方向;宝贵意见和建议