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2004-8-9 二级建造师考前培训 by CZZ 二级建造师执业资格考试考前培训系列课程 2Z 200000 建设工程施工管理 复习中应注意的事项 考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。 本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。 附：施工项目经理培训课程 施工项目管理概论施工项目管理理论项目经理部项目经理施工监理生产要素管理和目标控制 工程招投标与合同管理相关法律制度建设工程市场施工项目招投标施工合同订立与管理 施工组织设计与进度管理 　 进度计划(网络计划技术) 施工组织设计 进度控制(优化与检查调整) 施工项目质量与安全管理 　质量安全管理理论 　质量安全管理体系 　质量控制与对策 施工项目成本管理 　成本管理工作内容 　目标成本与成本责任 　成本管理体系运行 复习中应注意的事项（续） 《建设工程施工管理》又有区别于《建设工程项目管理》的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。 考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。 复习中应注意的事项（续） 在《专业工程管理与实务》的“施工技术与管理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。 特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。 《建设工程项目管理》内容 全书共7章41节108个知识点（见考试用书目录） 考试大纲分类情况1： 考试大纲分类情况2： 《建设工程施工管理》重点与难点 建设工程项目管理概论 　项目目标控制的动态控制原理 　项目经理的工作性质、任务和责任 　建设工程监理的工作方法 　建设工程项目施工成本控制 　施工成本管理的措施 　施工成本计划的编制 　工程变更价款与索赔费用的计算 　施工项目成本控制之偏差分析法 《建设工程施工管理》重点与难点（续） 建设工程施工进度控制 　施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施 　建设工程项目进度计划系统 建设工程施工质量控制 　施工质量预控方法 　施工质量控制的主要途径和方法 　施工质量验收的方法 　施工质量事故的处理方法 　质量管理八项原则　 《建设工程施工管理》重点与难点（续） 建设工程职业健康安全与环境管理 　施工安全控制的特点和基本要求 　危险源控制方法 　施工安全技术措施计划及其实施 　建设工程职业健康安全事故的分类和处理 　现场文明施工基本要求 　职业健康安全管理体系的内容 建设工程合同与合同管理 　施工合同主要内容 　施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择 　 附：网络计划技术 1.统筹原理（1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系。（2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路。（3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。（4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。　表示:　用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。 2.网络图 把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来，形成一个网状的图形（如图3－2所示）称之为网络图。 网络计划技术的缺点： 在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工进度计划。 3.双代号网络计划 一、网络图的组成（一）工作（也称过程、活动、工序）（二）节点 标志着工作的结束和开始的瞬间。(M)（三）线路 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。 工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工作称为关键