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组织结构图--销售 销售 销售总监（王玉波） 区域总监 区域总监 区域经理 区域经理 区域专员 区域专员 区域专员 区域专员 组织结构图--对外客服 客 服 客服经理 客服专员 客服专员 第四部分 岗位职责 部门经理岗位职责 1、负责制订部门战略规划，对部门员工进行系统的规划及定位； 2、做好部门的年度工作规划及投资方向， 3、监督和协调公司各职能部门的正常运作； 4、协助销售总监销售运作并提出建议； 5、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案； 6、管理监督下属员工工作，及时作出相应的培训计划； 7、根据品牌的市场反馈，及时对产品作出调整、增设、取缔、更新等，确保品质的优越性。 岗位职责--销售总监 1、协助总经理建立所管辖品牌全面的销售战略、 市场发展目标、定位及市场销售政策方案； 2、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划及具体实施计划方案，并予以推动执行，确保达成年度考核目标，各项任务目标达成； 3、负责所管辖部门人员管理与培训，带领团队完成各项销售政策、任务指标，执行公司规章制度，做好本部门人员日常工作管理； 4、根据公司发展战略制定所管辖品牌产品中长期销售发展计划、年度销售计划和策略方案以实现公司销售目标； 5、负责制订本部门各项管理制度及操作流程并监控执行落实，建立及完善市场销售管理制度体系、