浅谈建筑管理信息化.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈建筑管理信息化 王士伟 王建勋 杨永 张宝亮 　　天津金鸿房地产开发责任有限公司 天津市滨海新区 300456 　　摘要：“中国建筑施工企业与国外建筑承包商相比，落后的不是施工技术，而是我们自身的管理。”而信息化管理在企业的发展中已经起到了至关重要的作用，社会的快速进步和经济的飞速发展使得信息技术的应用已经成为建筑工程管理现代化和科学化的有力保证，与此同时，我们也需要继续创新思维和提升信息化管理水平，这样才可以让信息化技术和建筑工程管理水平同时快速健康的发展。 　　关键词：信息化建设；信息化系统；工程管理 　　Construction enterprises in China compared with foreign construction contractor，behind is not the construction technology，but our own management. And information management in the development of enterprises has played a vital role，the rapid development of the rapid progress of society and economy makes the application of information technology has become a powerful guarantee for construction project management modernization and scientific，at the same time，we also need to continue to innovative thinking and enhance the level of information management，such ability can let the information technology and construction project management level and at the same time，rapid and sound development. 　　一、国内信息化管理的现状 　　企业管理信息化是企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。目前我国施工企业信息化的进程参差不齐。一些大型企业已设立了自己的网站或网页，能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统、项目管理系统、合同管理系统、成本管理系统、物资管理系统等，初步实现了企业的信息化管理。但多数施工企业的信息化程度还比较低，信息基础平台不完善，网络信息保护不健全，应用专业软件的范围较窄，主要集中在财务、预算软件上，以及农民工综合管理系统，没能实现信息资源的共享和自动传递。 　　同时我国的工程项目管理模式和思想也处在一个“混交地带”。一方面随着对外开放，我国传统的工程项目管理模式或管理思想受到了国外工程项目管理模式的冲击，特别是在涉外工程或在双方工程项目建设的合作中；另一方面，国内仍然停留在传统的工程项目模式上，由于我国仍沿用传统的工程项目管理模式，企业中的计划管理部门，材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门，都有着各自一套独立的核算体系和工作方法，在短时间内很难达到三者的统一，为了全面推行和实施“进度、资源、成本”的综合管理，传统的工程项目管理模式已经不能适应新形式下工程管理和决策的需要。如何尽快实现新旧机制的转变，寻求与新形势相适应的工程项目管理模式，已成为一种共识和必然。 　　二、信息化管理的必要性 　　1、建设工程质量监督信息化建设的紧迫性 　　建设工程质量监督工作的信息化建设是推动质监工作现代化建设的助推器。而长期以来，我国工程建设信息的查询、统计主要依靠逐层人工统计，书面或简单的报表方式上报，不能有效、准确、及时对工程有关信息进行查询、统计和分析，严重影响了建设行政主管部门对有关责任主体和工程的监管效率和监管力度，难以适应新形势下对工程质量监督工作的新要求。所以我们必须提高信息化建设紧迫感的认识，高度重视信息化建设，认真抓好信息化建设。 　　2、信息化管理是解决企业管理问题的有效措施 　　信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。同时，它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，经过研究和分析，做出正确的决策，从而使得企业全面发展。 　　3、企业信息化与管理创新相结合是企业发展的必然选择 　　在市场经济不断深化的今天，传统的管理理念与模式已不适应当前