浅谈技术职业学校财务的管理与优化.docVIP

浅谈技术职业学校财务的管理与优化.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈技术职业学校财务的管理与优化

精品论文 参考文献 浅谈技术职业学校财务的管理与优化 张玉荣 (中铁十八局技工学校) 摘要:由于教育事业的快速发展,尤其是专业性较强的技术类学校,在引进技术与培养合格的高薪高职技术人才的同时,其所涉及到的财务预算与财务管理方面的业务必然成为一所学校关注的焦点。如何建立并完善一个安全高效、适合自身学校的财务管理模式和专业素质过硬的财务管理团队,关系到整个学校的未来发展与前进方向。 关键词:财务预算 财务管理 信息化 0 引言 进入新世纪以来,随着科学技术的不断更新以及我国经济的高速发展,国家对高级技术职工的需求不断增长,高级技术人员的紧缺使得国家对技术类学校教育的投入不断加大,也使技术类学校迎来了一个高速发展的新时期。 我国进入21世纪以来,来自国外的各种高新技术对我国现有技术人才市场带来的竞争压力与机遇同时并存,能否认清压力与机遇,是实现学校的可持续健康发展的重要条件,而作为学校发展能力集中体现的财务资源有着不可估量的作用。作为一个学校运营核心之一的财务处,能否建立一个良好高效的财务管理制度关系到整个学校的发展。为此,笔者对学校财务的管理方面提出了一些浅显的看法。 1 财务管理的基本构架 伴随教育事业快速发展,尤其是职业技术类等专业性较强的技术学校,在引进技术与培养适合国家发展的合格高新高职技术类人才的同时,必然会涉及到大量的财务预算与财务管理方面的信息业务。如何建立并完善一个高效、安全健康、有专业素质强的财务管理团队、适合自身学校的财务管理模式,关系到整个学校的未来发展前途与方向。做好财务预算、财务管理以及财务管理的信息化,在这个高速发展的时代具有很强的指导意义。 1.1 建立合理的财务预算制度 二十一世纪是知识经济的时代,学校的社会经济功能日渐显现,也逐渐从社会的边缘走向了社会的中心。用经济学理论指导一所学校运转,最重要的是如何获得财务资源和配置财务资源的能力。财务资金的筹集、分配、使用,对学校的发展有直接的影响,也在一定程度上决定了学校的发展。 财务预算可以确定各级单位每年的收入、支出规模及其构成,便于实现“量入为出、收支平衡”的总原则,也是学校规模、发展方向的综合反映,所以学校在进行编制预算时,需要做到稳妥可靠,避免赤字。在考虑学校发展和建设的同时,也要考虑学校财务的状况,不能超出学校的财务支出能力。财务预算的科学化、制度化、规范化和透明化,可以为学校的财务支出建立一个有理有序的使用制度;可以加强学校的宏观调控能力;可以调动各部门制定自我的完善的发展计划;同时也可以改善教学资源和教学质量。因此,必须高度重视财务预算在学校发展中不可低估的作用。 1.2 加强财务的审核与管理 财务资金能否高效高质的使用,离不开一个健全的审核与管理制度。加强财务资金的审核,可以有效防治铺张浪费、制止乱用乱报的现象,从而避免了财务资金的不必要流失和财务资金的短缺。有效的财务审制度可以保障学校各项工作支出的正确性、合理性。因此,有必要加强对学校各项的财务审核,及时审理纠正有问题的财务支出,确保财务资源的安全。 财务资源的管理,离不开一个专业的财务管理团队,用财务管理理论指导各项财政资源的使用。财务人员的业务素质水平,一定程度上决定了一个学校的财务管理状况。由于财务业务量比较繁重、琐碎,财务人员的素质就显得颇为重要,加强学校财务管理团队的建设,不断提高财务人员的素质,学习他人的先进管理理念、管理方法,把理论知识与管理实践结合起来,从而使学校的财务管理高效有序,健康安全的发展。 1.3 提高财务的信息化管理程度 借助财务管理的信息化,可在一定程度上减轻财务审核管理中繁重、琐碎的审核管理业务。建立财务资源管理的信息化,可以更好的加强财务资源的管理与审核,同时也可以加快财务管理的科学化、制度化、规范化和透明化,使财务信息做到有理可依,有据可查。财务管理的信息化,可以随时监控财务预算的执行情况,对每个阶段进行预算控制。对财务管理的信息化,可以提高各个部门之间的工作效率,有利于统筹安排各项工作,同时也有利于随时进行财务的审查与纠正问题财务支出。 2 改革财务管理模式 我校原财务管理模式为“统一领导、分级管理、财力集中、财权下放”的方式,财务人员由各院系自行管理。随着我国市场经济发展的深化以及学校各项改革的实施,原有的财务人员管理模式导致学校财务资源不能够合理利用与整体调控;同时也存在着财务管理和财务审核的弱化,财务信息不实等问题。 为合理利用与整体调控学校的财务资源,提高学校财务管理的水平和和财务审

文档评论(0)

sheppha + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5134022301000003

1亿VIP精品文档

相关文档