Eqeqfa制造企业绩效考核体系实施实施方案.docVIP

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。 执行月度考核和季度考核和年度考核制度 6．6 绩效考核程序 6．6．1人力资源部统一部署，统一发表 6．6．2员工填表、直接上级考评 6．6．3车间主任负责收集审查汇总本单位绩效考核表并上交厂长 6．6．4厂长负责收集审查汇总各车间绩效考核表，并上交生产中心 6．6．5生产总监收集审查汇总各厂绩效考核表，并上交人力资源部 6．6．6财务负责各责任单位核心目标，指标目标的审核工作 6．6．7人力资源部长全面审核、汇总列表并上报总经理 6．6．8绩效考核流程： N N N N 七、激励机制 a）、月度绩效考核与月工资挂钩 b）、季度绩效考核与提成挂钩 c）、年度绩效考核与年终奖金、提成、晋级、升迁挂钩 7．1激励内容及程序 7．1．1晋级 人力资源部根据绩效考核汇总情况，提出晋级名单及晋升职位，并注明理由、签字，报总经理审批。 7．1．2奖金 财务部提出年度奖金预算总额 报总经理批准，并实行总额控制 财务部根据商务中心、生产中心、北京营销公司等责任单位年度的收益情况的比例，交奖金总额分解到各责任单位 各责任单位根据在单位绩效考核的结果排序，计算分配数额，不得突破其分配的奖金数额 各责任单位填制绩效考核奖金分配名单，逐级上报至人力资源部审查 人力资源部审查后，报财务部审查数额签字，再退回人力资源部 人力资源部报总经理审批财务部发放 7．1．3奖金发放流程 八、附表： 1）《员工日考核细则》 2）《员工月度绩效考核评价表》 3）《员工年度绩效考核评价表》 4）《年度领导干部考核评价表》 5）《核心目标统计表》表4 6）《核心目标统计表》表4 7）《年度领导干部绩效考核评议汇总表》 8）《员工月度绩效考核汇总表》 9）《员工年度绩效考核汇总表》 表1 XXXXXXXX家具有限公司 生产中心员工日考核细则 序号 考核项目 分值 考核内容 备注 01 任务完成 20 1．准时完成工作任务计满分；每推迟一小时扣2分（无客观因素）； 2．配合不协调或返工影响下一道工序进度，每次扣2分； 3．未准时完成工作任务，导致延误公司交付产品或工作很被动，每次扣4分 4．未按时完成非工作指令计划，每次扣2分。 扣完20分为止 02 工作质量 30 1．违反一次《质量管理条例》中相关条款，按A、B、C等级分别扣4、2、1分； 2．接受不良品，没有及时报告或隐瞒不报，每次扣2分； 3．出现损失在五十元以上严重质量事故，第次扣3分； 4．在派外担任其他工作时，遭其他部门投诉的，每次扣2分。 扣完30分为止 03 行政控制 10 1．违反一次《生产现场管理条例》中相关条款，负激励金额在10元（含10元）以下，扣1分；11-20元扣1.5分；21-50元扣2分；50元以上扣3分； 2．违反一次《员工手册》中《行政管理处罚条例》相关条款，按其规定执行。 扣完10分为止 04 “5S”工作 15 1．工作区域每处不清洁扣1分；物品摆放不符合规范，一处扣1分； 2．有用物品标识不清，有用物品产能很快找到，一次扣1分； 3．工具箱、办公设施等辅助工作对象不整洁，一次扣1分； 4．不按规定着装和佩带胸卡，仪表不整洁，一次扣2分。 扣完10分为止 05 安全工作 10 1．存在安全隐患，发现一次扣2分； 2．安全设施、设备无维护每次扣1分；损坏扣2分； 3．通道不畅通，每次扣0.5分; 4．下班不关电源或门窗，每次扣1分 发生一次安全事故，当月0分 06 设备维护 5 1．设备、工具不按规定保养与维修，一次扣1分；有保养但未记录扣0.5分; 2．违反操作规程使用设备、工具进行生产，发现一次扣1分。 扣完5分为止 07 节能降耗 10 1．领料不写领料单，一次扣1分； 2．有浪费原材料现象，每次扣2分； 3．提交一次合理化提议且被采纳的奖2分。 扣完10分为止 说明 1．此考核细则是建立在“OEC”管理基础上的，各级各类管理人员要充分认识对员工绩效考核的必要性和重要性，公正、公开、公平的进行考评工作，表彰先进，惩戒落后。 2．考核分数达90分以上为A级员工，80-90分为B级员工，70-79分为C级员工，69分以下给予黄 牌警告一次，连续二次被警告或当月考核分在60分以下的予以辞退。 表2 XXXXXXXX家具有限公司 员工月度绩效评价表 姓名: 部门: 部门月考评分: 年 月