企业人力资源管理师 基础知识 第一章 劳动经济学 第二章 劳动法 第三章 现代企业管理 第四章 管理心理与组织行为 第五章 人力资源开发与管理.ppt

第五章 人力资源开发与管理 第一节 人力资源的基本理论 第二节 人力资源开发 X一、人力资源开发的目标 X二、人力资源开发的理论体系 Y（一）人力资源的心理开发 Y（二）人力资源的生理开发 Y（三）人力资源的伦理开发 X（四）人力资源的创新能力开发 X（五）人力资源的教育开发 第五章 人力资源开发与管理 第一节 人力资源的基本理论 第二节 人力资源开发 X一、人力资源开发的目标 X二、人力资源开发的理论体系 人力资源开发的理论基础：经济学和管理学 人力资源开发以提高效率为核心，以挖掘潜力为宗旨，以立体开发为特征，形成一个相对独立的理论体系，包括5个方面： Y（一）人力资源的心理开发 调动人的积极性有4个途径：需要激励、目标激励、行为激励、综合激励 Y（二）人力资源的生理开发 有效地进行劳动，有效地消除疲劳 疲劳研究： 1. 劳动者产生疲劳的生理机制和原因 2.消除疲劳的方法和途径 3.劳动者姿势体位的生理影响 劳动环境：生理舒适环境、生理不舒适环境、超生理界限环境 Y（三）人力资源的伦理开发 第五章 人力资源开发与管理 第二节 人力资源开发 X一、人力资源开发的目标 X二、人力资源开发的理论体系 5个方面： X（四）人力资源的创新能力开发 人力资源的创新能力是企业竞争优势的根本，是企业实现可持续发展的不竭动力。 1.人力资源创新能力的基本内涵 （1）对“创新”的理解： 熊彼特“创新理论”：“建立一种新的生产函数”，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，包括5种情况：引进新产品、引用新技术、开辟新市场、控制原材料的新供应来源、实现企业的新组织。 （2）人力资源创新能力的定义： 创新能力：根据预定目标和任务，运用一切已知信息，开展能动思维活动，产生出某种新颖、独特、有社会或个人价值的产品的智力品质。有潜在和现实两种形态。 （3）人力资本与人力资源创新能力的联系 3种人力资本类型：一般型人力资本、专业型人力资本、创新型人力资本 潜在的创新能力相当于创新型人力资本的存量 现实的创新能力相当于创新型人力资本的价值 人力资源创新能力常常是人力资本价值的最优体现 影响人力资源创新能力的因素 5种因素：天赋、知识和技能、个人努力、文化、经济条件 第五章 人力资源开发与管理 第二节 人力资源开发 X一、人力资源开发的目标 X二、人力资源开发的理论体系 5个方面： X（四）人力资源的创新能力开发 1.人力资源创新能力的基本内涵 2.人力资源创新能力开发体系框架 （1）人力资源创新条件建设体系 软件：人文支撑系统 硬件：最重要的是资金投入 （2）人力资源创新能力运营体系 创新能力开发体系：先天开发和后天开发 创新能力激励体系：市场激励机制、社会激励机制、社会激励机制 创新能力配置体系：能岗配置、能力组合配置 X（五）人力资源的教育开发：重点是职业教育 第五章 人力资源开发与管理 第一节 人力资源的基本理论 第二节 人力资源开发 X一、人力资源开发的目标 X二、人力资源开发的理论体系 X三、人力资源开发的内容与方法 X（一）职业开发 X（二）组织开发 X（三）管理开发 Y（四）环境开发 第五章 人力资源开发与管理 第二节 人力资源开发 X三、人力资源开发的内容与方法 X（一）职业开发 1.职业开发的内涵 2.职业开发的意义 3.职业开发系统的构成 4.职业开发主体的作用 第五章 人力资源开发与管理 第二节 人力资源开发 X三、人力资源开发的内容与方法 X（一）职业开发 1.职业开发的内涵：集中考察个人与组织在一定时期内的相互作用 2.职业开发的意义： 有助于对员工进行全面分析 有助于分析组织中不同的职业及其相互作用的方式 扩大了组织发展的内涵 有助于分析和理解组织气氛或组织文化 组织之间文化差异的2种解释： 组织的创建者和骨干成员的个性和职业经历造成了这些差异 可能是由于支配组织的实际的职业认知、态度和价值观的不同所造成的 第五章 人力资源开发与管理 第二节 人力资源开发 X三、人力资源开发的内容与方法 X（一）职业开发 3. 职业开发系统的构成：由社会、组织和个人相互作用构成的系统 代表人物：施恩，匹配过程 4. 职业开发主体的作用：组织、员工个人、外部机构 组织的作用：3种 为了增强自知的自我洞察力而设计的活动 促使员工更多地参与职业生涯设计和发展活动 为了提高组织对不同个人需要反应的灵活性而设计的活动 个人的作用：管理自己的职业 外部机构的作用：促进职业转换 第五章 人力资源开发与管理 第二节 人力资源开发 X三、人力资源开发的内容与方法 X（一）职业开发 X（二）组织开发 1.组织开发的含义 2.组织开发的目标 3.组织开