海尔经典案例PPT.ppt

信管4班 运筹帷幄小组 成员分工信息一览;一个亏空147万元的集体小厂如何跃为 世界第四大白色家电制造商??? ;企业战略管理案例分析;概况;海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌 海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌 消费者感言：产品质量好、信誉高、牌子响 海尔战略目标：创中国的世界名牌，为民族争光;海尔组织结构 ;整理、整顿、清扫、素养、安全、清洁;海尔宏观环境分析 ;海尔行业环境分析 ;海尔行业环境分析 ;经过近年的并购，国内白色家电已形成海尔、美的、格力、海信、长虹五巨头竞争的格局. 如何在激烈的竞争环境中脱颖而出呢？如何从机会威胁、优势劣势中寻求核心竞争力？;S：优势 外部：海尔集团在国内外堪称知名品牌，有良好的口碑，在海内外有众多生产销售网点 内部：独有的企业文化，先进设备及管理体制，现代化物流中心，内部研发，自主创新，优质售后服务，从产品的设计、制造到销售一体化 w：劣势 外部：产品在国外进行本土化难，产品适应当地需求急，面临的竞争压力大。 内部：海尔未能有效地将品牌定位与所在社会的时代文化心理结合在一起。;海尔的SWOT分析 ;海尔的核心竞争优势 ;海尔的发展战略 ;1．砸“瑞雪”冰箱事件，坚持技术、质量上的高起点 2．强化全员质量意识，强化产品质量管理。 3．坚持技术进步不停顿。 4．总结出一套可移植的管理模式。;（三）争创国际名牌 1．先难后易，打开国际市场。 2．构建海外经销商网络与售后服务网络，实现全球市场竞争 3．“三个三分之一”。 4．国际化的信息、技术开发网络。 （四）争创全球化品牌 1．提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。 2．与分供方、客户、用户都实现双赢利润。 3．从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。;海尔的业务层战略分析 ;;海尔的公司层战略分析 ;海尔的国际化战略分析 ;海尔的国际化战略分析 ;海尔的国际化战略分析 ;海尔全球化战略目标：让海尔成为全球最受尊重的品牌 海尔坚持开发和包容的原则，在海外经营中融入当地文化??尊重当地风俗习惯，使当地员工认同海尔文化 从市场国际化到生产国际化，走出去，走进去，走上去 “由难到易”的国际化道路 海尔国际化的核心是品牌的国际化，培养自主品牌，打造世界级的品牌 依靠绿地投资的国际化道路，建立全资子公司 实现设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式 并购模式迅速进入当地市场，消除贸易技术壁垒;海尔未来的发展战略 ;谢谢观赏！