7 薪酬制度体系[企业薪资管理精选].pptVIP

项目工资 项目工薪包括月度基本工薪+效益工薪 动态结构工资制 动态结构工资=岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元+特殊工资单元，其比例为38：5：55：2。 岗效薪级工资制 岗效薪级工资制由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资（即奖金）三个工资单元构成 对几种薪酬制度的评价 对岗位薪酬制度的评价 对绩效薪酬评价 对混合薪酬制度的评价 对年薪制的评价 对岗位薪酬制度的评价 “岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。”它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须作出相应的调整 对绩效薪酬制度的评价 绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工的心理行为，以刺激员工，从而达到发挥其潜力的目的。 但由于影响绩效工资的因素很多，因而在使用过程中存在许多操作性困难。首先，绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候，绩效工资的使用