[交流学习]代理公司如何当好中小型开发商的参谋.pptVIP

代理公司—如何当好中小型开发商的参谋官;向房地产，进军 地产新生力已经初具规模;定义地产新军;;;国内某知名代理公司服务的地产新军企业扫描;新军房地产企业特点速描;地产新军的成长之路 发展与困惑的遭遇战;开发商容易进入的误区;误区七：融资开发，随着国际政策的更加规范，企业自有资金从30%调至35%，导致很多资金不足的企业不得不出让土地 误区八：漠视未来，开发商往往只关注一个项目的拿地、立项、设计、施工、销售周期。售楼处撤销之日，就是企业死亡之时。往往未来对企业的发展会起到至关重要的作用 误区九：财大气粗，忽略利润和成本管理的重要性 误区十：积重难返，对待现代企业管理制度态度暖昧 误区十一：天马行空，漠视计划和目标管理 误区十二：息事宁人，对客户的过度维权行为一味退让 误区十三：华而不实，人力资源管理与房地产实际业务脱节 ……;老牌开发企业尚且危机四伏，新军力量何去何从？ 面对高利润，是按兵不动还是勇者无畏;发展的遭遇战之 ——流程问题;发展的遭遇战之 ——架构问题;发展的遭遇战之 ——人