某商业项目全程策划方案..doc

某商业项目全程策划方案 目 录 1.0 前 言 3 2.0 全案策划服务内容 4 2.1商业项目全案策划报告服务内容 4 2.2 具体服务内容 4 3.0 招商销售代理服务内容 11 3.1商业项目招商销售代理服务内容 11 3.2 具体服务内容 11 4.0 工程验收咨询服务 14 5.0 服务收费及付款方法 14 6.0针对本项目之初步分析 15 7.0人员简介 15 8.0结 束 语 26 1.0 前 言 本公司十分荣幸获邀参与贵公司xx项目（以下简称本项目）商业全案策划、招商销售代理等工作，现向贵司提交项目发展意向报告书，以确定相关服务内容、合作方式及提供相关报价。 经过与贵司的接洽，凭借多次成功运作大型商业项目之经验，我司有充分的信心，与贵司携手并肩，做好这一项目，实现项目操作意图，为贵司在房地产业的发展增砖添瓦。 我司将运用系统的分析方法和科学的工作模式； 在充分分析研究行业市场前景的前提下，依据贵司的利润及战略目的，提出符合实际发展前景的可行性操作方案； 并综合我司之操作经验，提供“创新+专业”的服务，展现“为您 我做到”之服务理念。 我们将重点研究分析区域市场及行业市场，并依据对未来市场的判断和理解与贵司充分沟通，确定可行的实际操作方案；方案确定后我们将协助整合各项资源，搭建操作架构，配备招商销售人员，并在贵司的支持下实际操作之。 我司坚信，通过我司对本项目的相关性问题的研究、通过对运营定位、行销定位的塑造、通过根基于商业运营的卖场产品指导，必能充分的整合项目最大能量，凝成具实操性的专业策划方案，在此基础上结合中原实力及运营，以及与贵司协作的共同努力，定能充分发挥本项目的可利用资源，以整合的招商销售策略，结合渠道、推广通路的手段组合，促成项目的成功运营，达成操作目的，经济效益和社会效益的最大化。 2.0 全案策划服务内容 2.1商业项目全案策划报告服务内容 作为一家资深房地产代理公司，我司将通过对项目所在周边区域商业物业市场，在详细、深入、针对性的市场调研的基础上，结合项目自身条件，进行科学、细致的综合分析、研究，为项目制定客观的、切实可行的市场定位、目标客户定位、价格定位、产品设计等一系列全案策划服务。凸显项目发展的全面性及整体性。 我司提供之全案策划报告主要包括以下三大部分： 第一部分市场调研 第二部分市场定位 第三部分产品建议 2.2 具体服务内容 第一部分：市场调研 目的： 通过对于北京市总体商业市场的研究（包括经济、政策、商业动态等），明确项目发展的大环境和市场背景，把握目前的外部环境发展动脉，在了解总体供需关系、市场信息的前提下为项目定位提供方向性的指导； 对本项目主要影响和竞争区域的相关商业市场进行调查和分析，辨别区域市场商业特性、发展特点、经营模式等，明确项目所能辐射的研究区域，并分析出区域电子市场未来发展走势，为项目定位提供依据； 通过对影响市场相关性较大的要素（消费人群、交通、配套设施等）为分析重点，对于项目外部发展条件有个全面认识。明确其对于本项目的影响，进一步为项目的发展方向提供一定的保证。 包含内容： 宏观市场环境的调查与分析 总体经济环境分析 总体商业发展政策分析 动态市场信息的收集与分析 区域商业市场分析 区域商业市场总体特征分析 区域重点商业物业供应分析 区域商业市场未来发展分析 3．区域基础环境分析 区域消费人群分析 交通状况分析 相关配套设施分析 4．可比性竞争分析 可比性项目的确定可比性项目的市场定位分析明确项目发展的总体方向对项目的发展规模进行总体的规划， 1．项目自身分析 项目区位分析 项目分析 1．产品塑造主题 2．商业经营产品改造建议 店铺分割与功能布局 店铺分割总体策略的确定 物业功能布局的设计与规划 （柱间距、层数、层高、商铺面宽、进深、单位铺位等） 交通组织系统 （外部交通组织、内部交通组织、出入口、中庭、电梯、消防通道、休息场所、停车场等） 经营管理产品 （仓储空间的设计与规划、中央空调系统设计、智能化保安系统设计、电子商务平台设计等） 装饰装潢设计 （整体形象与风格建议、外立面设计、内部装修标准、绿化建议、灯光建议、景观小品建议、广告位设计等） 4．商业经营管理（物业管理）建议 商业经营管理模式的建议 商业经营管理职责的确定（介入时机的选择、工作内容的确定、管理方式的制定、管理费用的确定等） 商业经营管理针对项目长期、稳定发展运作策略的制定 3.0 招商销售代理服务内容 3.1商业项目招商销售代理服务内容 作为一家资深房地产代理公司，我司将依据前面制定的具实操性的策划报告，整合系统资源，搭建具针对性的招商销售代理组织模式，并利用中原的规模、信誉优势展开具体的操作。 我司提供之招商销售代理服务主要包括以下两大部