某广告公司推广思路..pptx

与客户沟通，与市场对话—— 自贸城-武汉全球商品采购中心策略探讨 ——武汉/平和堂2014.1呈报关于本案应以与市场目标客群进行有效沟通？—— 首先必须了解市场目标客户的认知特点与特征 ———— 主题运营地产的目标客户认知特点与特征解析 ——开发定位与规划项目之于市场竞争开发占位硬件平台的规划打造诠释项目开发平台的优越性引导市场客群关注彰显项目价值利好广告推广层面项目之于市场运营模式特征软件平台的运营制定解析项目运营平台的利好性运营模式及特点广告推广背后的项目整体价值体究竟几何？—— 关于项目运营本质/价值体的三个问题思考 ——问题二项目的运营模式是什么问题三项目的运营优势是什么问题一项目的开发定位是什么结合项目的硬件与功能规划，项目运营模式是如何打造，满足客户需求？对比市场同类项目，选取本案，未来运营的前景优势究竟是什么？除开看得见的硬件功能规划，直接决定成功与否的开发定位如何设定？要解决上述问题：就必须弄清—国人纷纷出国进行国外商品采购的行为与动机是什么？—— 我们将其归纳总结为以下9个字 ——国际品牌的低价采购摆脱国内关税与层层销售商的商品加价，以相对国内低廉的价格，购买到货真价实的国际品牌一方面实现自己对于国际品牌商品的需求；另一方面，通过购买国际品牌商品提升自身品质生活自贸城-武汉全球商品采购中心坐落于武汉国家级临空港经济技术开发区，整体占地400余亩，总投资逾50亿元，总建筑面积110多万平方米，是集全球商品采购（结算）中心，区域总部办公基地、星级商务酒店、居住配套等功能于一体的展贸性综合体，将致力于打造涵盖全球商品引进、渠道拓展、市场推广、供应链金融、中专仓储物流、信息等多种功能为一体的服务平台。—— 项目开发规划两大特征 ——以国际品牌运营为主题，以总部经济模式为主体—— 自贸城-武汉全球商品采购中心开发定位 ——国际品牌·总部经济运营平台深入解析自贸城-武汉全球商品采购中心，不难发现：项目的本质实际上就是除开国际品牌商品生产研发外中国国际品牌商品推介/分销运营平台，实现其中国市场的品牌推介与销售—— 自贸城-武汉全球商品采购中心5大价值开发定位体系解析 ———— 三大平台力持 ——商务部重点项目、武汉市重点项目、东西湖经济开发区重点项目自贸城武汉全球商品采购中心—— 区域战略宏利 ———— 地块开发设计 ——中部地理性战略优势中部交通物流网络优势集约型总部基地，400亩占地110万方超大开发体量规划— 开发定位 —国际品牌总部经济运营平台—— 定制运营主题 ———— 整体功能规划 ——国际品牌商品展销+专业市场定制主题业态开发集全球商品采购（结算）中心、区域总部办公基地、星级商务酒店、居住配套等于一体政策扶持面入驻品牌保税扶持绿色通关平台构建入驻品牌商家担保建立物流配送中心一站式服务平台定制打造……—— 自贸城-武汉全球商品采购中心运营模式与建议 ——推介运营面国际品牌展销平台国际品牌大师推介国际品牌行业推介全国展销活动联动项目中国电商平台……—— 自贸城-武汉全球商品采购中心全价值体系随之浮出水面 ——进口时代大武汉时代高铁时代中部经济时代三大平台力持地块开发设计整体功能规划区域战略宏利定制运营主题项目的开发定位：国际品牌·总部经济运营平台项目的运营模式：自贸城-武汉全球商品采购中心运营模式政策扶持面推介运营面全国展销活动联动国际品牌展销平台国际品牌大师推介国际品牌行业推介项目中国电商平台建立物流配送中心一站式服务平台绿色通关平台构建入驻品牌保税扶持入驻品牌商家担保……项目的运营优势：真正意义上覆盖全国的国际商品采购中心结合前文项目价值体，如何与市场目标客群进行有效沟通？—— 自贸城-武汉全球商品采购中心项目运营客户特征解析 ——自贸城-武汉全球商品采购中心项目运营客户特征解析之资深海归 · 国际商品运营商有一定的资金运营实力·但不雄厚有相对优良的国际商品·但国人不知因国际商品贸易的周期与环节的资金实力需求的前提条件，决定了上述国际商品的推销运营商自身的资金实力特点；但是由于该目标客群大都依赖于自身与国际关系平台资源运作，实力相对有限并不雄厚。由于种种原因，上述资深海归·国际商品推销运营商——所持有的国际商品，虽然品质优良出众，但并不为国人所知晓；特别是由于资金实力并不雄厚，决定了单凭自身无法打开市场，打造自身成熟的营销宣传体系与平台。结论：自身实力有限，依赖运营平台结论：单凭自身无法打开中国经销市场那么他们对于国内运营平台如何选择/他们思考与关注点的关键点是什么？—— 关于国际商品运营商的2大需求解读 ——进口商品的属性标签，决定了产品价格的非低端性；要成功实现其国内市场的分销采购必须完成【认可】与【需求】1认知持有商品的市场品牌推介对于他们而言，要真正打开持有国际商品的中国市场，首先要做的第一件事情，就