某建筑公司项目管理手册..doc

某建筑公司项目管理手册 项目管理手册 目 录 第1章 总则 第2章 术语 第9#9900993章 项目管理内容与程序 第4章 项目管理规划 第5章 项目经理责任制 一般规定 INCLUDEPICTURE ;//.stardata4#ff66ff/Assets/images/10x10w.gif; \* MERGEFORMATINET 5.1 5.2 项目经理 5.#9900993 项目经理的责,权,利 第6章 项目经理部 6.1 一般规定 6.2 项目经理部的设立 6.#9900993 项目经理部的运行 第7章 项目进度控制 7.1 一般规定 7.2 施工进度计划 7.#9900993 施工进度计划的实施 7.4 施工进度计划的检查与调整 第8章 项目质量控制 8.1 一般规定 8.2 质量计划 8.#9900993 施工准备阶段的质量控制 8.4 施工阶段的质量控制 8.5 竣工验收阶段的质量控制 8.6 质量持续改进 8.7 检查,验证 第9章 项目安全控制 9.1 一般规定 9.2 安全保证计划 9.#9900993 安全保证计划实施 9.4 安全检查 9.5 安全隐患的安全事故处理 第10章 项目成本控制 10.2 成本计划 10.#9900993 成本控制运行 10.4 成本核算 10.5 成本分析与考核 第11章 项目现场管理 11.1 一般规定 11.2 规范场容 11.#9900993 环境保护 11.4 防火保安 11.5 卫生防疫及其他事项 第12章 项目合同管理 12.1 一般规定 12.2 施工项目投标 12.#9900993 合同的订立 12.4 合同文件的履行 12.5 合同的变更 12.6 违约,索赔,争议 12.7 合同终止和评价 第1#9900993章 项目信息管理 1#9900993.1 一般规定 1#9900993.2 项目信息的内容 1#9900993.#9900993 项目信息管理系统 第14章 项目生产要素管理 14.1 一般规定 14.2 项目人力资源管理 14.#9900993 项目材料管理 14.4 项目机械设备管理 14.5 项目技术管理 14.6 项目资金管理 第15章 项目组织协调 15.1 一般规定 15.2 内部关系的组织协调 15.#9900993 近外层关系和远外层的组织协调 第16章 项目竣工验收阶段管理 16.1 一般规定 16.2 竣工验准备 16.#9900993 竣工资料 16.4 竣工验收管理 16.5 竣工结算 第17章 项目考核评价 17.1 一般规定 17.2 考核评价实务 17.#9900993 考核评价指标 第18章 项目回访保修管理 18.1 一般规定 18.2 回访 18.#9900993 保修 工程项目管理总流程 招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 第一章 总则 1.1 说 明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及集团公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2 本手册依据GB/T50#990099326-2001《集团工程项目管理规范》、集团公司2004年实施的《工程项目管理办法》、结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.#9900993 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5 本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。 1.1.6 项目工程管理部为主管部门，负责和组织项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（集团部于1994年决定将“项目法施工”