民办x学院薪酬体系诊断与改进方案设计..docVIP

民办x学院薪酬体系诊断与改进方案设计..doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
民办x学院薪酬体系诊断与改进方案设计.

论文题目  民办 X学院薪酬体系诊断与改进方案设计 专业学位类别  工商管理(MBA) 学 号  201232110330 作者姓名 指导教师 周美琼 吴继红 分类号 UDC 注 1  密级 学  位  论  文 民办 X学院薪酬体系诊断与改进方案设计 (题名和副题名) (作者姓名) 指导教师  吴继红 电子科技大学  成  都 (姓名、职称、单位名称) 申请学位级别  硕士  专业学位类别  工商管理(MBA) 提交论文日期  2015.5.20  论文答辩日期  2015.5.29 学位授予单位和日期  电子科技大学  2015年 6月 22日 答辩委员会主席 评阅人 注 1:注明《国际十进分类法 UDC》的类号。 PRIVATE X COLLEGE SALARY SYSTEM DIAGNOSIS AND IMPROVEMENT OF DESIGN SCHEME A Master Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of China Major: Author: Advisor: School :  Business Administration (MBA) Zhou Meiqiong Wu Jihong School of Management and Economics of UESTC 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢 的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也 不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用 过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论 文中作了明确的说明并表示谢意。 作者签名:  日期:  年  月  日 论文使用授权 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘, 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。 (保密的学位论文在解密后应遵守此规定) 作者签名:  导师签名: 日期:  年  月  日 摘要 摘  要 我国民办高校的快速发展开始于 2003 年 9 月 1 日《民办教育促进法》的正式 实施之后,根据 2014 年 6 月国家相关文件精神,我国将加快发展职业教育,要让 更多的社会力量参与办学,深化产教融合、校企合作,这将促进我国民办高校将 进入新一轮的快速发展阶段。 作为民办高校,招生是生存之本,师资是发展之本。教师是学校的主体,高 校的核心竞争力应该是优秀的教师队伍和雄厚的师资力量。然而,不少民办高校 是企业控股,不重视教师对于学院发展的重要性,完全实行企业化的人力成本控 制以及考勤等管理,使得很多教师无所适从,产生不满意感,导致人才流失。鉴 于此,作为民办高校的创办者和高层管理人员要转变观念,要以引进优秀师资, 培养提升师资素质水平,打造一流师资队伍作为学校的战略重点和长期任务;一 定要以“以人为本”的管理理念并选择适合民办高校实际情况的相关管理理论和 方法,设计出科学合理的人力资源管理制度体系,对民办高校的师资队伍进行管 理。而薪酬管理是人力资源管理当中的最核心内容,直接决定或影响教师对学院 的满意度结果。对于民办高校相关管理层而言,需要在有限的人力成本预算下, 设计出让大部分教师都满意,并能够很好地吸引、培养、激励和留住优秀人才的 薪酬体系才更有利于学院的长远发展。 本文在广泛查阅相关文献资料的基础之上,首先对国内外薪酬管理的相关理 论进行综述,了解和掌握薪酬体系设计的经典理论、方法和技术,分析组织薪酬 体系设计与师资力量建设两者之间的内在关系;然后采用调查问卷和访谈等方法, 了解学院现行薪酬体系存在的主要问题;结合学院的发展战略,明确学院薪酬管 理的目标;再运用薪酬体系设计的科学理论、方法和技术,主要从教师岗位评价 体系设计、教师绩效考核体系设计、教师固定薪酬发放、教师绩效奖金发放等方 面为民办X学院教师薪酬体系进行优化设计,同时完善薪酬管理配套制度和机制, 保证新的薪酬制度体系能够良好地运行和实施。 希望研究结果对民办 X 学院的薪酬管理具有一定的实用价值,并对其他同类 高校的薪酬管理和改革具有指导和借鉴意义。 关键词:民办 X 学院,教师,薪酬管理,优化设计 I ABSTRACT ABSTRACT Along w

文档评论(0)

a888118a + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档