研发人员的考核与激励..pptVIP

研发人员的考核与激励 RD Performance Management 培训纪律 1、手机调到振动状态 2、接听电话需到培训室外 3、受训者不得无故缺席或早退 解放思想需要勇气、决心和献身精神。解放思想和改革创新，如果说前者是因的话，后者就是果。 课程目录 研发人员考核与激励概述 研发绩效的目标管理 研发绩效的辅导、评价与反馈 研发绩效结果应用与奖金分配 案例分析 思考 分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责? 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么? 结合公司新公布的技术创新成果奖励制度，思考我们公司可能会存在怎样的问题? 一、研发人员考核与激励概述 研发人员绩效管理的PDCA循环 《技术创新成果奖励制度》 符合PDCA循环吗？ 研发人员的特点 研发管理者的特点及常见问题 社会发展对研发管理者的要求 传统型 成就导向高 亲和力中 影响力低 现代型 成就导向中 亲和力低 影响力高 研发绩效管理的原则 研发绩效管理的原则 研发人员的素质模型—冰山模型 素质的定义 讨论与演练 二、研发绩效的目标管理 目标管理SMART原则 S--- Specific 具体的 M--- Measurable 可以衡量的 A--- Attainable 可以达到的 R--- Relevant 和其他目标具有相关性 T--- Time-based 具有明确的截止期限 绩效目标管理能给我们带来什么 绩效目标设定的方法---PBC 赢的承诺W（Win） 执行的承诺E（Execute） 团队的承诺 T (Teamwork) PBC的要求 采用PBC的原因 PBC确定的方式 PBC制定过程的细化 如何制订个人业绩承诺计划？ 制定绩效承诺目标可能存在的问题（一） 制定绩效承诺目标可能存在的问题（二） 制定绩效承诺目标可能存在的问题（三） 绩效承诺目标的跟踪与修改 如何制定PBC？ 案例分析 根据所给案例，小组讨论哪些地方符合SMART原则，哪些地方不符合？该如何调整？每小组派一个代表上台发言。 三、研发绩效的辅导、评价与反馈 我们的团队应该成为…… 作为研发管理者，应该把团队建成这样子： 简单、透明、公开、公正 ? 避免内耗 激励、授权、培养、合作 ? 发挥潜能 绩效辅导的方法与类型 绩效辅导的方式 绩效辅导中应注意的问题（一） 绩效辅导中应注意的问题（二） 绩效辅导带来的结果 佳科绩效评价的方法 考评小组评价 上级考核 360度考评 自我评价 组合评价 …… 绩效评价的误区(一) 绩效评价的误区(二) 绩效反馈=绩效沟通 研发人员有效沟通的障碍 研发绩效沟通的注意事项 四、研发绩效结果应用与奖金分配 如何对研发人员进行激励 如何对研发人员进行激励 中国员工的模式： 金钱财富占：？？% 业务成就占：？？% 工作自主占：？？% 个人成长占：？？% 三位经理的意见？ 如何对研发人员进行激励 考核结果与薪资福利的结合 激励员工的多种方式 研发奖金分配时的价值导向 某公司奖金分配 案例 研发奖金分配的原则(一) 研发奖金分配的原则(二) 研发奖金分配要达到的目标 研发奖金的来源 研发奖金的分配方案 各小组讨论公司研发绩效管理中表现好的地方，不足的地方，各三点，该如何调整？每小组派一个代表上台发言。 问题与意见 QA 谢谢！ * * 主讲：alan * *